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关于工程施工项目管理策略探究 　　【摘 要】经济建设的发展推动了建筑行业的发展，随着建筑施工的增加，对于建筑工程的项目管理也逐渐受到重视。项目管理已经成为企业生产经营活动的基础，项目管理也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。本文就此首先概述了项目管理的主要内容，然后分析了项目管理的基本原则及主要途径，最后提出了提高施工项目管理的一些对策。 　　【关键词】项目管理；内容；对策 　　一、工程项目管理的主要内容分析 　　1、进度控制。进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进度控制的内容应该包括以下部分：进度计划的制定、实施、检查、调整。施工进度计划是表示施工项目中各单位、各工种在施工中的衔接与配合、劳动力安排和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程按计划的要求进行施工。必要时，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环， 即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况， 最后是采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环。在进度控制中， 一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的方法是采用“工期 - 成本”优化原理，当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩费用最低的重要工作和工序，最终达到既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行。 　　2、质量控制。工程质量的好坏不仅关系到人民生命财产的安全，同时还直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低，最终将直接影响到社会的经济发展。目前，质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视。要做到质量第一，确实搞好质量的管理和控制，应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。根据人、机、料、法、环五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析， 明确项目质量控制的内容。要树立全员的质量意识，在质量上形成你追我赶的良好气氛，形成人人关心质量，个个重视质量的风气。同时要应用竞争机制、激励机制和奖惩机制提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。 　　3、成本控制。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，使工程实施中各个阶段连续进行，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 　　二、工程项目管理的基本原则及主要途径分析 　　项目管理中应坚持的基本原则主要可包括如下：1）经济效益原则。施工项目管理一定要克服只抓进度和质量，不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。2）科学合理原则。施工项目的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到项目管理的科学化， 真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理、项目资源利用有效、项目定置安全科学， 员工的聪明才智才能充分发挥出来。3）标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工项目的最基本管理要求。事实上， 为了有效协调地进行施工生产活动，施工项目的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志， 克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工项目的生产和工作效率、管理效益， 从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。项目管理可采取什么样的途径来进行呢？主要包括以下途径：1）以人为本，强化施工项目全员的素质。项目管理的复杂性和众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得人不可能做到时时监督，处处检查。因此， 强化施工项目的根本就在于坚持以人为中心的科学管理， 千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强项目管理的主体作用，重视项目员工的思想素质和技术素质的提高。2）以班组为重点， 强化企业项目管理组织。班组是企业项目管理的保证。班组的活动范围在项目， 工作对象也在项目。所以加强项目管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业项目管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了项目管理的核心内容。因此， 强化施工项目管理组织必须以班组为重点。3）以技术经济指标为突破口，强化施工项目管理效益。质量与成本是企业的生命， 也是企业的效益。任何时候市场都只会钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的项目管理来保证。否则， 企业将因为产品质量与成本问题而难以开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。 　　三、提高工程施工项目管理的措施分析 　　1、发挥项目经理的角色。项目经理应该是一个复合型人才，必须具有丰富的专业理论知识和施工经验，而且要具备出色的领导才能，既能解决施工中的难题、优化方案，又能协调好生产及与业