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工程建设中业主方项目管理探讨 　　【摘 要】随着个人对产品需求的差异化，工程建设也更加的复杂化，项目的管理难度也随之加大，业主方作为项目的投资者，其目的在于获取最大的经济效益或社会效益，科学的管理有助于其目的的实现。本文通过对业主管理中的项目投资、项目合同、安全质量，以及项目进度几方面的管理分析，阐述了业主方项目管理对工程建设的重要性。 　　【关键词】建设工程；业主方；项目管理 　　1.前言 　　业主方在工程项目建设中拥有大量的人力、物力及财力，因此，业主对于工程项目的管理具备优良条件。业主方的项目管理涉及内容广泛，包括建设中的质量、安全、投资、进度，以及内外部的协调等，运用好计划、组织、领导和控制的管理职能，业主方在工程建设中的管理可成为核心管理。基于此，工程项目能否顺利实施，所建设的项目能否长期的创造效益，都与业主方的项目管理有重大联系，因此，业主方在工程建设中的科学管理至关重要。 　　2.业主方在工程建设中的具体项目管理 　　业主方对建设工程的项目管理，是对一个工程从工程设计到竣工的管理，且项目管理的优劣直接关系到工程实施的价值，因而符合法律法规的、科学的、高效的管理有助于工程建设目标的实现。 　　2.1有效的投资管理和控制 　　建设工程中的项目管理，是指在工期进度、工程质量满足合同要求的条件下，项目管理者通过有效管理使项目实施中所需投资达到预期的控制目标，且应最大程度的降低投资成本的一种管理活动。在管理过程中，为了避免竣工决算超出施工图预算、设计概算超出施工图预算、设计概算高于投资估算的情况，项目前期的投资估算、设计阶段的设计概算、开工前的施工图预算、施工阶段的工程款结算，以及项目竣工时的决算，都是项目业主在整个工程实施中应该处理的[1]。动态管理理论在控制投资方面的应用，能帮助整个项目实际投资不超过计划投资。具体的实施方法是将计划投资值当作投资控制目标值，将各阶段的投资控制目标值与实际支出值相比较，找出投资中两者间存在的偏差值，进而使项目管理者能够及时采取补救措施。 　　2.2严谨管控项目合同 　　项目合同对整个项目工程的实施具有指导作用。科学的项目合同能帮助降低项目成本，提高所建工程的经济效益。项目合同的管理应始于合同谈判，终于保修期。在执行过程中还应关注合同履行的效果，避免遭到对方索赔。 　　科学的合同管理法有助于业主的项目管理。业主作为管理者，首先，应熟悉项目合同，对项目合同的熟悉，包括对商务条款、技术条款、合同协议书、备忘录等内容的熟悉。还应对合同进行严谨深入的研究，找出合同中的核心条款和漏洞，以及合同中有可能会变化或是容易产生纠纷的条款，及时制定出应对方案。其次，应树立平等公平的合同意识，签订合同双方的地位应是平等的，项目管理者及承包商对合同的商定也应符合双方意愿。项目管理者不能借其优势，而要求承包商接受合同外的不合理条件。对于承包商在工程实施中可能弄虚作假的条款，业主也应提高警惕，承包商所提的各类意见，应该遵从合同条款，并要考虑到可能存在的经济问题[2]。 　　2.3 实时跟进项目进度以确保工程按期完成 　　工程进度的管理不止是建设工程所用时间的管理，还包括工程实施各阶段的工作顺序、持续时间、工作内容和工作之间的相互衔接。制定相应的工程进度计划，与原计划进行比较对照，如果发现两者间的偏差，应采取措施对原计划进行修改和调整，往复循环，持续到项目竣工。任何一个工程进度的拖延，均有可能造成业主投资成本的增加，此外，工期过快也会增加业主投资。因此，在施工阶段，应掌控好工期和工程质量。 　　2.3.1及时会议解决施工中遇到的问题 　　对于施工中遇到的各类问题，业主应根据合同条款及时召开会议，集思广益，得出解决问题的可行性方案。同时参加监理方主持的会议，对存在的工程问题进行更深入的了解、调研，并对存在的问题提出解决方法，通过监理方去解决。 　　2.3.2 处理好工程款问题 　　业主应该按时支付给承包商工程款，以确保工程项目的正常运转，若因工程款不到位导致的材料短缺或是技术人员紧缺，最终承受损失的是业主。此外，要及时对工程进度款的支付凭证进行审批，根据合同协商条款，对承包商的实际工程进度完成情况进行奖惩。 　　2.3.3 随机审查承包商的工程实施进度计划 　　业主应通过监理工程师对承包商工程进度进行确认，及时处理计划中存在的不足。项目计划中对工程质量、施工人员的安排均影响到工程进度的进行，因此，业主应该督促监理工程师对承包商工程进度计划的监管，确保工期按合同条款保质保量的完成[3]。 　　2.4 严格监控工程质量 　　工程建设的质量关系到建成工程所能创造的收益，项目管理者应从长期的经济效益出发，严格掌控工程质量。监督好承包商，随机抽查工程进程，以保证其按合同条款进行施工