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建筑工程成本控制问题分析与探讨 　　【摘 要】建筑工程项目成本的控制与管理是一个全员、全过程、全系统控制的过程，成本控制关系到企业的经济效益，最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程，只有这样，企业才能有获取最大的利润的保证。本文就此首先分析了建筑工程成本及其控制的内涵，然后深入探讨了近年来建筑企业的工程成本控制现状，最后有针对性地提出加强建筑工程成本控制的策略。 　　【关键词】建筑工程；成本控制；对策 　　一、建筑工程成本控制现状 　　1、管理层成本管理理念薄弱。施工企业管理者的管理思想和观念直接影响着企业的发展方向和经营效益。现阶段，在建筑施工企业中，企业管理者缺乏现代企业管理理念，对成本管理的认识不充分，片面地认为成本管理控制只是财务部门和审计部门的职责，从而造成企业整体管理过程受阻，成本控制成效不佳。大多建筑企业的管理者是从工程承包商出家，在管理企业过程中往往只关注企业的最终经济效益，缺乏过程管理的意识，忽视成本管理对企业重要性，一味追逐眼前短期利益，没有从战略的高度对企业进行规划和展望。有的企业管理者有成本控制的观念，但是缺乏与时俱进的勇气，面对瞬息万变的市场信息，没有进行及时相应的调整来适应外部环境的改变，导致企业成本管理滞后，企业的整体发展得不得有效提升，影响了整个建筑行业的发展水平。 　　2、成本控制组织不健全，职能弱化。尽管部分施工企业开始重视成本管理环节，逐渐建立起进行成本管理控制的组织机构，但其主要任务仅局限于对施工项目成本的核算和控制，而缺乏对企业经营目标、成本管理制度以及相应组织形式等的介绍和规定，在很大程度上降低了成本管理的组织职能，导致企业不能有效进行整体成本控制。 　　3、相关制度不完善，管理混乱。企业管理者在监督控制中需要做到有理可循、有法可依，因此，企业需要建立健全相关管理规章制度，为管理经营者在贯彻执行任务过程中提供理论依据。目前，不少企业缺乏相应的基建财务制度、财产物资管理制度，在企业中出现一人兼任多职，如出纳、会计、主管集于一身，或直接由项目经理担任。会计相关凭证没有经过严格的签字确定环节，审核过程缺乏监督。企业中假公济私，中饱私囊现象频繁发生，甚至出现借用他人账户套取现金，私藏小金库，销售凭证与付款凭证审核结果完全不一致，这些失控行为导致企业资金大量流失。 　　4、缺乏先进成本控制手段，效率较低。当今社会高速迅猛发展，信息、技术、人才是推动社会不断进步的三大核心资源，因此，企业要发展壮大必须引进现代信息技术，提高成本控制的技术水平。但是目前很多施工企业会计电算化水平较低，对财务管理的会计核算还处于纸质时代，各式各样的票据凭证大大增大了会计的记录、审核工作量，降低了会计核算质量，因此不利于成本的有效控制。有的企业跟风引进ERP管理系统，但是缺乏对该系统的深入认识，不能很好地与本企业组织结构相结合，反而影响了项目管理的正常进程，导致成本管理的效果大大降低。 　　5、员工素质较低，工作效率不高。企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，人才对于企业成本控制的影响也不例外。不少企业的基建会计人员，缺乏扎实的财会专业基础知识，对建筑行业施工现场了解较少，在工作过程中不能很好地结合行业特点与专业知识，导致不能准确掌握施工现场的发生费用和损耗成本，不能及时控制施工成本。还有的会计人员严重缺乏财务管理经验，对具体业务不熟悉，核算不规范，导致业务处理能力不足。 　　二、提高建筑工程成本控制的策略 　　1、增强成本控制意识。企业的经营管理者要意识到成本控制不仅仅是财务部门的工作，而是联系整个企业的系统的、动态的过程。企业采用的技术、设备、施工方案等都将影响项目的施工成本。因此，企业进行成本管理需要兼顾技术与经济，以技术可行性、经济合理性为评估标准，把握成本控制的事前控制环节，从而在根本意义上实施成本管理。 　　2、建立健全考核监督机制。通过建立健全各项考核监督机制，各级领导以身作则，明确各部门职责范围，充分调动各施工单位的积极性和创造性，避免“大锅饭”现象。从施工启动、施工在建到工程竣工，每个分段都需要有明确的分工与规范。同时，要加强对工作人员的技术培训，调整人力结构，从而达到控制施工建设成本的目的。 　　3、推行全面预算，构建成本控制体系。工程预算是实现控制机制和制度化管理的必要程序，也是企业实施财务管理的有力途径。一个强大的成本控制体系需要一个完备的企业预算制度作为技术支撑，健全的预算制度为企业稳定的生产经营活动提供了有力保证。通过推行全面预算管理，对生产经营各个环节实施预算的编制。计算机网络技术为全面预算和及时结算奠定了坚实的技术基础。企业要以资产为桥梁，以资本经营预算为主，实行资金的统一筹划，集中管理；下属核算单位要以生产经营预算为主，加强成本费用和资金流量预算。同时