5安全生产投入管理制度.docVIP

安全生产投入制度 1目的 为建立公司安全生产投入的长效机制，确保安全生产所需资金投入，规范安全生产费用的预算、提取、使用、统计与监管，不断改善生产作业条件，预防和减少生产安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中国中材集团有限公司安全生产投入管理暂行办法》、《宁夏赛马实业股份有限公司安全生产管理办法》，结合公司实际，制定本办法。 2总体要求 结合公司年度生产经营计划及生产经营环节的特点，加强安全费用预算管理，按规定预算和提取安全费用，研究、分析生产安全条件和职业危害隐患，确定相应的安全技术措施，编制安全生产投入计划，投入资金改善安全生产条件，保障员工在生产劳动过程中的安全和健康。 3适用范围 本办法适用于公司安全投入的预算、安全费用的提取及安全生产投入管理。 4安全投入责任 4.1公司是本单位安全生产投入的责任主体，其主要负责人对本单位的安全生产投入负总责。 4.2公司必须严格按照《中华人民共和国安全生产法》等国家、地方政府的法律、法规及公司相关制度，确保本单位安全生产资金投入符合制度规定，满足保障员工在生产劳动过程中的安全和健康的要求；确保安全投入资金正确使用；逐级建立安全生产投入责任制，落实安全生产投入职责；依法接受国家、地方政府相关部门及上级单位的监督管理。 5安全生产投入预算管理 5.1公司按照本办法提取的安全费用和各类安全投入均应纳入单位预算，实施全面预算管理。 5.2公司应当逐级建立健全安全生产预算管理制度和程序，按照“逐级编制，足额预算，逐级审批，规范使用，综合监管”的原则，规范本单位安全生产投入的预算编制、预算执行与监督工作。 5.3安全生产预算的审批与调整必须经过本单位安全生产委员会审核。 6安全投入预算与安全费用提取标准 6.1水泥生产以本年预算销售收入为依据，按不低于以下比例预算安全费用： 6.1.1全年预算销售收入在1亿元（含1亿元）的部分，按1%预算； 6.1.2全年预算销售收入在1亿元至5亿元（含5亿元）的部分，按0.3%预算； 6.1.3全年预算销售收入在5亿元至10亿元（含10亿元）的部分，按0.2%预算； 6.1.4全年预算销售收入在10亿元以上的部分，按0.1%预算； 6.2矿山每月按照原矿产量提取安全费用，提取的标准为 1元/吨原矿；水泥企业附属的矿山企业进行外包管理的，按照矿山工程（含保产矿山）工程造价的 2%提取安全费用。 6.3本条6.1、6.2款安全费用应分别提取和预算，不得相互冲抵； 6.4公司将建设工程向建筑施工企业发包的，安全费用应列入项目造价，在竞标 时不得删减，在签订合同时应明确支付费用包含了安全费用。房屋建筑工程、矿 山工程（含保产矿山）安全费用的提取比例为工程造价的 2%；冶炼工程、机电 安装工程、公路工程安全费用的提取比例为工程造价的1%。 6.5地方政府关于安全费用提取有明确规定的，从其规定。 7安全生产投入 公司应当将按照国家、地方政府及本办法规定标准预算和提取，专门用于完善和改进本单位安全生产条件的资金及高危行业单位（业务）按国家或地方政府规定标准提取的安全生产费用，仍不能满足安全生产需要而增加专门用于改进单位安全生产条件的安全生产预算投入资金，足额投入到应当改进安全生产条件的业务环节，确保生产安全条件逐步改善。 7.1投入原则 7.1.1安全生产投入的原则是“事先预提、审批使用、确保需要、专项管理”。 7.1.2安全生产投入预算编制采用“自下而上、上下结合”的方法进行。 7.1.3安全投入应当按照规定的投入范围进行计划和列支。 7.2投入范围 按照规定标准预算和计提的安全费用用于： a） 7.2.7安全生产投入计划的编制 7.2.7.1公司每年在第三季度开始编制下一年度全面预算的同时，安全环保技术部负责编制安全生产投入预算。 7.2.7.2首先由各部门根据存在问题，订出本单位的具体措施计划，经讨论后，提交安全安全环保技术部审核，安委会审定。 7.2.7.3预算编制组织汇总后，提出初步审核意见，提交公司安委会；公司安委 会结合公司总体规划和计划，提出安全投入计划意见，调整、审定各公司安全投 入计划。 7.2.7.4各部门修改安全投入计划，将安全生产计划编制纳入企业年度计划，说明项目名称、措施内容、投资金额、资金来源、所需材料设备、预期效果、项目责任部门和责任人、分管负责人及完成期限等，形成年度预算上报。 7.2.7.5公司汇总、审批预算，逐级落实预算执行任务。 7.2.7.6矿山企业进行外包管理的，按照矿山工程（含保产矿山）工程造价的2%计划安全费用。 7.2.7.7公司将建设工程向建筑施工企业发包的，安全费用应列入项目造价，在竞标时不得删减。房屋建筑