人力资源管理技术总结.ppt

人力资源管理 1、管理的根本——人 2、中国管理思想的本质 刘邦：“夫运筹帷幄之中。。。” 3、人力资源管理理论的进化 从劳务管理到人力资源管理 吸引有效的劳动力 人力资源计划 工作分析 预测 招聘 选择 保持有效的劳动力 工资薪水 福利 劳动关系 中止 开发有效的劳动力 培训 开发 评估 人力资源环境 竞争环境 立法 社会趋势 国际动态 人力资源管理 1、人力资源管理的概念 观点1 ---人力资源管理:就是现代人事管理，是指对人力资源的 取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制 的活动。它是研究组织中人与人关系的调整、人与事的配合，以充 分开发人力资源，挖掘人的潜力，调动人的积极性，提高工作效率 ，实现组织目标的理论、方法、工具和技术。因此，也可以把人力 资源管理简称为现代人事管理。 观点2 ---国内有人把人力资源管理定义为：“通过对人和事的管 理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，以充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标” 第一节 人力资源管理的概念及内容 观点3 所谓人力资源管理，主要指的是对人力这一资源进行有效开发、合理利用和科学管理 从开发的角度看——它不仅包括人力资源的智力开发，也包括人才的思想文化素质和道德觉悟的提高；不仅包括人力现有能力的充分发挥，也包括人力潜在能力的有效挖掘。 从利用的角度看------它包括对人力资源的发现、鉴别、选拔、分配与合理利用。 从管理的角度看------它既包括人力资源的预测与规划，也包括人力资源的组织和培训。不论在企业，还是在事业单位，人力资源管理都应当成为其现代化科学管理的核心 主要内涵包括-------员工的招聘、选拔、工资报酬、培训与开发、个人生涯发展与组织发展以及劳资关系等。 第一节 人力资源管理的概念及内容 第一节 人力资源管理的概念及内容 2、 企业人力资源管理的内容与结构 企业人力资源管理的内容主要包括以下方面： (1）人力资源规划：通过制订这一规划保证人力资源管理与企业的战略目标相一致；另一方面，保证人力资源管理活动的各个环节相互协调。同时在制订和实施这一规划时，应当充分考虑创造一种公平的竞争规则，以便提供相对平等的就业机会。 （2）职务（或工作岗位）设计与职务分析：通过对工作任务的分解，根据不同的工作内容，设计具体的岗位职责、工作条件和待遇。 （3）招聘计划：就企业所需人员的数量和质量进行计划和安排，根据企业实际情况提出裁员或招聘的具体计划。 （4）招聘：通过一定的竞争手段遴选企业所需的合格 人才。 （5）甄别和选择：通过相对科学的评估和测试机制选拔最为优秀和最适宜特定岗位的人才。 （6）事业和职业生涯发展计划：根据企业员工的个人禀赋、学识、经验、性格、工作能力、交际手段和气质、兴趣、偏好和价值观等特点，同时结合企业组织的运行与发展需要，为员工制定符合本人个性特点的事业发展计划，不断开发员工的潜能和创造力。 第一节 人力资源管理的概念及内容 （7）绩效评价：通过考核员工的工作绩效，及时作出信息反馈，奖罚分明，从而进一步提高和改善员工的工作绩效。 （8）培训与开发：通过培训提高员工个人、群体和整个企业员工的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能。 （9）工资福利：根据员工的工作绩效，给予不同的奖酬和福利待遇，使每一位员工都能得到适宜的激励或鼓励。 （10）劳资关系：企业管理者代表企业所有者与企业内有组织的员工群体就工资、福利及工作条件和医疗、退休和失业保障等问题进行谈判，协调企业内部的劳资关系。 (11）安全与保健：为保障员工的健康，减少空气和噪音污染，减少工伤和死亡事故发生所必须采取有效措施。 第一节 人力资源管理的概念及内容 选人 人力资源规划 职务设计与职务分析 招聘 人员配备 甄别和选择 事业和职业生涯发展计划 绩效评价 工资福利 培训与开发 用人 第一节 人力资源管理的概念及内容 1、管理人员招聘的标准 ◆管理愿望 ◆良好的品德 ◆勇于创新的精神 ◆较高的决策能力 2、员工招聘的来源与方法 2.1 来源：广告、推荐、（员工、关联人员、职业推荐） 2.2 方法：外部招聘、内部提升 第二节 员工的选聘 第二节 员工的选聘 ◆ 外部招聘 就是根据组织制定