宋劝其-全面绩效管理53期课件.pptVIP

《全面战略绩效管理》--BSC平衡计分卡建设及实施 （第53期） 宋劝其 绩效说到底就是利润及利润产生的过程 绩效就是结果，绩效也是过程。绩效是结果与过程的统一体！ 知名企业在绩效管理上(BSC)的成功案例 万科地产； 宝钢股份(行隆咨询主导)； 招商银行； 平安集团； 徐工集团(行隆咨询参与) ； 中粮集团； … … ● 美孚石油(Mobil Oil) 1995年，美孚的行业利润率从最后一名跃居第一名。 ● 信诺保险集团(CIGNA Insurance) 于1993年引入平衡计分卡，1998年，该公司的绩效迈入行业的前四分之一强。 ● Brown Root能源服务集团1996 年，该公司的增长和获利率均在本行业位居榜首。 ● 汉华银行(Chemical Retail Bank)(现在的汉华大通3年内，其获利率增长了20%。 2013年11月21-23日《战略绩效管理咨询会》34期 通过咨询会你将得到： 公司的战略地图（1-3年）； 公司各部门的主要考核指标； 公司战略绩效管理的运行流程； 考核与奖金挂钩的政策； 进一步的电话实施辅导。 凡参加企业会得到行隆咨询赠送： 《ＸＸＸ企业战略绩效管理方案》； 后续实施过程中老师的电话咨询和进一步操作指导。 认识战略绩效管理体系的关键 核心思想：持续改进； 一个中心：以战略目标（or利润）为中心; 两种机制：管控