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上次课内容综述 汽车使用管理评价指标共六类十五个单项 一、时间利用指标：完好率、工作率、 总车时利用率、工作车时利用率 二、速度利用指标：技术速度、运送速度、 营运速度 三、行程利用指标：行程利用率 四、装载利用指标：载重（客）量利用率 五、拖挂利用指标：拖运率 六、经济性指标：运输量、运输成本、运输收入、 理论生产率、技术生产率 §5.3 汽车使用成本分析方法 从经济的角度来讲，生产、经营的目的是 为了获取最大的利润，追求降低成本则是增加 利润的有效途径。 总利润＝销售总额（产值）－总成本 成本分析方法在汽车运用、管理等生产实 践中占有重要的地位。通过成本分析，管理者 能根据市场情况及时调整企业经营战略，从而 达到增加利润的目的。 常用分析、计算方法 当企业处在不同的经营状态时，有关成 本的计算 的有效方法不同。 正常情况应准确分析产品活动、固定成 本的具体构成。一定条件下固定成本的计算 十分灵活，决策者应变通的掌握运用。 常用的方法： ●贡献分析法 ●成本利润盈亏分析法 （本节将着重介绍贡献分析法的具体运用） 一、成本、利润（见§4.2） 成本是经济活动中（生产）为获得商品或服 务所支付的总费用。 管理决策中的成本构成：