2010年10月党校培训结业论文.docVIP

唐钢归来满眼春 转变观念天地宽 ——关于“转方式、调结构、创新超越、系统提升”活动的思考 “观念一变天地宽”，转变观念是我们开展好工作的前提和保证，我党历次大的变革都是从转变观念、统一思想认识开始的。六届七中全会前期的“整风运动”、改革开改前期的“实践是检验真理的唯一标准”的大讨论；我们莱钢十五期间的快速发展，从年产200万吨钢跃升到年产1000万吨钢，也是我们莱钢干部职工审时度势，转变“适度发展钢铁主业”发展观念的正确结果。 这次唐钢之行深受鼓舞和启发，唐钢近几年翻天覆地的发展变化也印证了“转变观念天地宽”的理念。唐钢始建于1943年，是我国侧吹碱性转炉炼钢的发祥地，钢铁主业具有年产1800万吨的配套生产能力（本部南、北两区生产能力900万吨），职工3.4万人，主要生产热轧板、冷轧板、镀锌板、彩涂板、中厚板、不锈钢、棒材、线材、型材等钢材。2008年10月起唐钢面对唐山市政府要求：环保水平不达标必须搬迁的硬杠杠，领导班子面临前所未有的发展压力，统一认识，痛下决心，下大力气开展环境整冶和节能减排。厂区环境治理作为唐钢科学发展的“破题之战”。从2008年10月开始，仅用八个月时间，唐钢累计拆除规划外建筑面积33万平方米，腾出空地50万平方米，在厂区东部建设了12.9万平方米的“钢铁花园”；整合、重建全厂的办公楼、食堂、浴室，实行区域集中管理；在厂区北部建设了17.8万平方米的“水系生态园”；在厂界周围建设了层次丰满、色彩丰富的防护林带，使厂区绿化覆盖率由21%提高到42％；先后淘汰了5座工艺陈旧的石灰窑，拆除了3座400立米级高炉、3座60m2烧结机、1座8m2竖炉；关停拆除了3条普通长材生产线和电炉炼钢厂生产线等落后产能；实施转炉一次、二次除尘系统改造和深度治理工程建设，完成焦炉干熄焦等8项焦化、炼铁污染源治理项目……，一系列生态绿色环保技改技措项目的实施使厂区空气质量达到国家二级标准，厂区道路无扬尘，烟囱不排尘、高炉平台地面无灰尘、各处管道护栏无积尘。 与此同时，唐钢高标准建设了6个停车场，可容纳2200辆轿车、10000辆自行车，职工代步工具全部停入厂外停车场；实行新的门禁制度和车辆管理办法，货运车辆全部由5个门进出厂，形成了厂区内良好的交通环境秩序。厂区物流由此优化，运行方式更加合理，厂内生产用车由2700辆精减到450辆，物流优化年增创效益近亿元。 一、莱钢开展“转方式，调结构，创新超越，系统提升”活动的重要性再认识 唐钢的学习考唐考察引发我们许多思考，为什么唐钢能变压力为动力，迅速行动，乘势而上，走出困境，得益于唐钢人对发展空间的正确认识。 首先是责任意识。转方式、调结构是落实科学发展观的客观要求。近年来，国家面对钢铁产能严重过剩、资源能源消耗过度、铁矿石高度依赖进口、生态环境压力加大等诸多矛盾和问题，先后出台了《钢铁产业调整和振兴规划》、《钢铁行业生产经营规范条例》等一系列政策措施，目的是推动钢铁产业结构调整、优化升级，增强企业素质和国际竞争力，加快钢铁产业由大到强的转变，走科技含量高、资源消耗少、环境污染少、经济效益好、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。作为国有企业，我们必须履行肩负的社会责任。 其次是全局意识。在唐钢我们了解到：唐钢投资建设了华北地区最大的城市中水与工业废水处理工程，全厂所有生产用水全部利用自己城市净化后废水，处理量占唐山市的1/4,生产用水不从地表和地下取水，且吨水成本仅0.9元/吨。从中我们也可看到：我们制定措施时，目光不能只盯在短期利益和本单位利益上，要高瞻远瞩、总揽全局、立足长远去考虑问题，开展工作。这也使我们联想到我们各个生产工序也不能片面地追求本工序的指标最优而牺牲上下工序的利益，不能追求短期的轰动效应去开展活动，要实现从原料采购到钢材销售整个流程的最优化，效益最高。 再次是竞争意识。当前钢铁企业正在市场经济环境中进行一场新的博弈，国家在《钢铁产业调整和振兴规划》中进一步明确了：加快淘汰落后产能、?严格控制新增产能；促进企业重组，提高产业集中度；优化钢铁产业布局、推动技术进步的步伐等要求，?力争到2011年，全国形成宝钢集团、鞍本集团、武钢集团等几个产能在5000万吨以上、具有较强国际竞争力的特大型钢铁企业；形成若干个产能在1000～3000万吨级的大型钢铁企业。这场博弈的序幕已经拉开，谁在这场汰赛中胜出、谁在这场淘汰赛中出局，比拼的就是经济效益，当然这必须是在国家政策的要求的框架内合法经营取得的。唐钢立足河北钢铁集团提出了“做精主业、做大非钢、适度多元”发展思路，用钢铁般的意专打造钢铁精品基志，争做中端产品的领跑者。时间就是生命、抓紧时间就能赢得生存空间。我们莱钢必须以时不我