YX009-203华能平凉电厂值长工作导则.doc

华能平凉电厂企业标准 Q/HNPL-YX009-2003 值长工作导则 （试 行） 2003-06-20发布 2003-07-01实施 华能平凉电厂 运行部 发 布 前 言 为了使值长工作标准化、程序化，确保值长工作有规可循，特制定本标准。 本标准由运行部起草并归口管理。 本标准主要起草人：高彦飞 顾可伟 审 核：于全宁 批 准：李富民 本标准由运行部负责解释。 华能平凉电厂企业标准 值长工作导则 Q/HNPL-YX009-2003 1 主题内容与适用范围 本标准规定了华能平凉电厂值长日常工作的具体要求及标准。 本标准适用于华能平凉电厂值长日常工作。 2 管理内容和要求 2.1 总则 2.1.1值长是全厂发电设备运行值班的总负责人，在运行部主任领导下，负责本值有关行政和技术管理、思想政治工作，并对当值的安全经济运行全面负责。 2.1.2值长根据生产调度的命令，安排完成当值生产工作及其启停机操作、负荷分配，监督完成有功无功负荷曲线，在系统操作调度上，按照《调度规程》接受调度指挥。 2.1.3值长工作关系到全厂生产的正常秩序，值长工作必须严格按照本标准执行，以确保生产工作的安全、经济。 2.2接班： 值长上班前必须树立高度的工作责任心和工作热情，严禁饮酒。 了解近几天的天气状况，做好雷雨、大风、大雾、大雪、沙尘暴等恶劣气象条件下的超前事故预想。 接班前半小时准时到达现场，且保持良好的精神状态，组织人员参加班前会，注意人员的出勤情况，对违反劳动纪律者由考勤员认真填写考勤记录并严肃对待，对影响交接班者要追究责任。 着装及行为举止必须符合安全文明生产的有关规定。 进入现场后，要尽快了解当前的运行方式，详细查阅上几个班的值长运行记录、值长汇报、命令指示，查阅最新发放的文件、有关规定及通知，对运行方式的变更、主辅设备停服役状态做到心中有数。 详细检查各机组的运行情况，查阅各机组长的记录本和检修交待，对机组的主要参数，如锅炉各段壁温、烟温、给水温度、风温，汽机真空、振动、胀差、轴移、除氧器的压力温度，发电机风温、各厂用电的负荷情况等要牢记于心，以利每天进行对照，发现问题。对各机组辅助设备的运行、备用、检修等情况要了如指掌。 认真进行接班检查，要切实提高检查质量，以利及时发现问题和提高自己的技术业务素质。 听取交班值长交待的注意事项、运行方式的变更及当前存在的缺陷、隐患等，主动向交班值长询问上个班的运行状况，缺陷处理情况，遇节假日及夜间，还要向交班值长询问公司及检修部门的值班情况。 完成上述各项任务后，双方在MIS网值长交接班记录上签名办理交接班手续。 2.3当班： 听取各机组长对各机组所辖设备、系统运行情况的汇报,重点应掌握各机组的运行状况；网控值班员对网控运行方式及各条联络线的潮流，系统的电压、周波情况汇报；供水班长对水源地、弱酸、废污水、工业生活消防水系统的情况汇报；化水班长对水处理、精处理、化验站、氢站情况的汇报；除灰主值班员对除灰、除尘设备的运行情况的汇报；听取燃运班长对燃油设备、输煤设备的运行方式、主要缺陷、来煤情况，上个班所上的媒质情况和干湿程度生产情况的汇报。对当日主要薄弱环节进行必要的运行分析，通知有关岗位做好事故预想。 进一步了解本值人员的出勤情况，做到公开公正公平，每天班后会将出勤变动情况公布一次，每倒班将出勤情况公布一次。 向省调、网调汇报当前全厂运行情况，主要包括各机组出力、升压站运行方式、存在主要缺陷及设备检修情况，核对远动信号、参数、时钟的正确性。并向调度询问必要的网上运行情况。 超前向各机组长下达当班的生产任务、运行操作、方式变更等命令，做好全厂运行薄弱环节的事故预想和运行分析，并按规定做好记录。协调各专业间的横向联系，做到安全、经济、文明调度，确保全厂安全生产。 督促检修部门领导（主任、副主任、专工）抓紧处理生产现场的主要设备缺陷，不得影响机组出力和威胁机组安全运行。 机组计划停机必须提前一天12：00前向调度提出申请；非计划停机、或需减负荷处理缺陷等重大操作，必须提前6小时向调度提出申请，主机故障时应提前3小时向调度提出申请，经批准汇报生产厂长（总工）和运行部主任同意后方可下达停机和减负荷命令，同时及时汇报生产部、安监部、检修部、燃运部主任，通知外围专业做好相关工作。对一些突发事件引起的降出力或停机应立即向调度提出申请，修改负荷曲线，这样可在6小时（3小时）后调度会按申请修改我公司负荷曲线，使扣罚电量减小到最小程度。 机组停运前，值长要安排机组长统计机组缺陷，汇总后尽快上交运行部，包括需停机后处理的缺陷。 机组停运后要注意锅炉汽