开发管理-开发计划-旭辉集团-2014年旭辉集团计划管理与项目快速开发的思考.ppt

标准工期与绩效指标介绍 标准工期的作用与目的 旭辉集团标准工期指标 计划管理绩效指标探讨 基础开工 9-11层 12-18层 旭辉 万科 旭辉 万科 主体封顶 169 170 211 205 落脚手架 301 290 374 325 室外总体 461 534 竣工备案 491 450 564 480 开始交房 531 510 604 540 总工期 17月 18月 施工工期指标与标杆企业比较 标准工期与绩效指标介绍 标准工期的作用与目的 旭辉集团标准工期指标 计划管理绩效指标探讨 绩效指标 指标要求 计算期 计算说明 标准工期偏差率 （施工许可证、首次开盘、结构封顶、竣工备案） V≤10% 一年 V= ｛（实际工期-标准工期）÷标准工期｝×100% 进度节点完成率 V≥80% 一年 V=（统计期间实际完成节点数÷统计期间计划完成节点数）×100% 按时交房（开始入伙）达成率 100% 一年 V=（按时开始交房节点数÷计划开始交房节点数）×100% 标准工期偏差率评估区间： 1）方案批复→取得施工许可证； 2）取得施工许可证→销售开盘；（根据各地制定的样板段施工计划与开盘计划按工期计算规则综合测算） 3）基础开工→主体结构封顶； 4）基础开工→完成竣工备案 标准工期与绩效指标介绍 标准工期的作用与目的 旭辉集团标准工期指标 计划管理绩效指标探讨 进度节点完成率： 通过统计当年已经完成的节点数，与当年年初第一版批准计划完成的节点数对比 按时交房达成率： 统计当年按照年初计划交房时间完成的节点数，与当年年初第一版批准的交房节点数对比 推进协作机制提升计划管理 专注前期、服务后期 通过组织提供有力保障 计划——为了避免失控； 为了快速的应对外界变化 外部风险——不确定性 生存竞争——整体快速反应 为了应对外界风险而快速应变，计划多变是特定时期的必然结果； 提高整体协作效率是决定快速应变的前提 儿童游戏——老鹰抓小鸡 效率提升与工作改进的思考 C.个体工作 A.整体目标 B.团队成果 效率提升与工作改进的思考 专注前期，服务后期 推进协作机制提升计划管理 通过组织提供有力保障 任务类型划分 项目计划层次 作业计划 项目开发控制计划 经营目标计划 效率提升与工作改进的思考 专注前期，服务后期 推进协作机制提升计划管理 通过组织提供有力保障 项目计划管理存在的问题 08年项目计划管理问题 缺乏项目运营体系支持，项目全生命周期的开发计划难以确定，影响后续开发效率。 廊坊项目、重庆朗香郡项目首期计划确定后，后续开发计划无法确定。 后期开发工作不能及时开展，整体经营效率受到影响。 项目计划管理存在的问题 08年项目计划管理问题 缺乏信息平台的支持，计划管理效率较低，计划管理深度不够； 项目开发总体计划涵盖的工作内容多、涉及专业跨度大，一旦24节点计划调整，换版工作量较大；无法短期完成审核工作。 计划编制原则 原 则 说 明 关 注 点 目的性 项目是一个或几个确定的目标。 分析目标，弄清任务 系统性 项目计划本身是由一系列子计划组成，各个子计划彼此之间相对独立，又紧密相关． 分析关联因素，明确交接任务 经济性 项目计划的目标不仅要求项目有较高的效率，而且要有较高的效益。 经过多种方案优化分析 动态/预测性 项目环境常处于变化之中，使计划的实施会偏离项目基准计划，因此项目计划要随着环境和条件的变化而不断调整和修正 加强预测，修正计划，以适应不断变化的环境，从而保证完成项目目标。 相关性 构成项目计划的任何了计划的变化都会影响到其他子计划的制定和执行，进而最终影响到项目计划的正常实施。 制定、调整项目计划要充分考虑各子计划间的相关性。 职能性 不是以某个组织或部门内的机构设置为依据，而是以项目和项目管理的总体及职能为出发点，涉及到项目管理的各个部门和机构。 领导决策，专岗协调，部门协作 项目开发计划编制要点 计划编制过程 计划编制模版介绍 按照合理工期预排计划——适用于没有强制期限的计划编制 （理想条件下的合理工期） （特殊因素影响的附加工期） （计划工期） 从任务起点开始编制全过程计划，需要对未来事件合理预期；任务结束时间无强制性 其合理性有赖于过程经验的积累 项目开发计划编制要点 分期项目后期计划的编制 计划编制原则 计划编制过程 计划编制模版介绍 按照任务目标倒排计划——适用于已经确定经营计划的项目 （任务完成目标日期） （任务消耗周期） （任务开始日期） 任务结束时间已经确定，据此确定任务起点及过程； 对过程的可控性要求较高； 项目开发计划编制要点 计划编制原则 计划编制过程 计划编制模版介绍 兼顾目标与合理工期优化计划——计划评估、风险预测 项目开发计划编制要点 通常计划编制程序： 1）倒排计