水泥企业环境治理现场核查联查评价打分表(模板)说课.docVIP

冀东水泥股份公司 水泥企业环境治理现场联查评价打分表(公共部分一) 单位名称： 联查时间： 年 月 日 序号 权重 检查 项目 检查内容 标准要求 分值 检查方法和减分标准 现场检查描述/减分事由 得分 一 20% 组织 宣传 1．宣传发动 ①动员部署到班组每个员工，员工对环境治理有深刻认识，有“人人清洁岗位”和清洁生产意识。 10 现场班组随机抽查5名员工，有一人回答不知道或对本岗位责任区及职责不清楚即扣1分。 ②宣传栏有宣传内容。 10 检查企业公共宣传栏和抽查5个班组管理看板，公共宣传栏无宣传内容扣1分；有一个班组无宣传内容即扣1分。 ③现场治理情况自查和总结进行动态宣传。 5 检查企业简报或宣传刊物，无宣传内容即扣2分。 2．组织保障 ①领导思想上位、重视程度高：班子成员知晓率达100%；领导班子应有专题讨论会议、生产经营调度会有部署。 15 检查主要负责人和班子成员1人对现场治理掌握情况，底数不清或知晓不全面即扣15分。 查会议记录，无会议记录或记录不完整即扣5分。 ②领导机构健全、分工明确，有红头文件部署安排，根据人员工作调整进行变更。 10 随机抽查3个分厂或车间存档文件、抽查2名员工，有一个基层车间无文件或员工知晓为零即扣2分，有2人回答不知道的扣5分。 3．措施保障 ①现场治理纳入生产经营管理，有明确计划和实施措施。整改项明确责任人，有实施计划和措施。 15 查计划安排、现场治理实施方案以及阶段小结，无书面材料即扣1分，计划和措施避重就轻的扣2分，现场治理未与生产经营管理同时部署扣1分。 ②现场治理责任区划分明确、责任层层落实到班组。全面推行6S管理，现场宣贯和执行到位。 15 抽查3名班组长，有1人回答没有责任区划分的扣2分，有2人以上回答对所承担任务不清楚的扣4分。没有定置管理制度扣5分，6S宣贯、执行不到位扣5分。 ③现场治理自查整改项明晰，有整改计划和整改行动。坚持季度自查自评制度，并及时上报汇报材料。 20 询问现场岗位员工3人，有1人回答未认真组织过自查自评的即扣3分；以现场岗位员工回答为准，发现隐患未能有针对性整改的，扣6分；有一次未能坚持季度自查自评的扣5分，有一次未能上报季度自查自评情况的扣5分。没有自查自评记录和打分表的扣1分。 分项检查负责人签字： 检查成员签字： 签字时间： 水泥企业环境治理现场联查评价打分表(公共部分二) 单位名称： 联查时间： 年 月 日 序号 权重 检查 项目 检查内容 标准要求 分值 检查方法和减分标准 现场检查描述/减分事由 得分 二 10% 安全 生产 职业 健康 管理 1．安全管理 ①安全会议：每周生产调度会有安全生产重点工作部署。 5 抽查会议记录，不足4次即扣2分。 ②安全教育：班前会班班进行。 5 抽查3个班组长本季度其中一个月的班前会记录，少一次即扣2分。 ③安全检查：每月不少于一次有组织的检查，并及时组织隐患整改。 10 检查安全生产检查记录，没有记录或询问现场岗位员工回答每月没有组织检查的即扣5分。查出隐患未进行整改，即扣5分。 ④特种设备管理：特种设备（锅炉、空压机、受压容器、起重设备、电梯等）按期检验。 5 查特种设备管理档案和检验证明材料，有未按期检验即扣2分。 ⑤设备检修：严格履行《检修工作票》制度。 10 抽查3名现场岗位员工，有2人回答未履行手续的即扣5分。 ⑥职工健康管理：接尘、接毒等危害性物质岗位员工每两年体检一次；员工劳保用品佩带齐全。 5 查员工体检档案，有未体检的即扣2分。每发现一名员工未按规定佩戴劳保用品的即扣2分。 2．现场安全 ①安全标识：企业内安全、职业卫生、消防标识设置规范。 10 查生产现场警示标识设置情况，有未实行的部位，发现一处即扣2分。 ②安全防护：机电设备安全防护装置可靠，楼梯、平台、坑孔防护齐全。员工劳保防护