5S现场管理法王涛编制概览.pptVIP

出风口用15---20cm的彩带进行标识 操作及运行状态一目了然 6、空调器目视：标识 ①、推、拉标识制作标准： 不干胶6.4CM*6.9CM ②、张贴位置标准： “推、拉”标识张贴时容易贴歪，可以根据门把手上方横线为基准线。 7、办公室门推拉：标识 通过标识，门开时的旋转轨迹以保证开、关门的顺畅，明确开、关门的范围。 ①、以门口的门轴为中心画半圆，半径为一扇门的宽度； ②、半圆的边为虚线 ③、虚线的实体线为 60mm×50mm， 每段间隙为60mm ④、虚线的颜色为黄色 8、开门线绘制：标识 ①、晨会线：黄色不干胶，线宽15cm。 晨会线贴字：40cm*4cm，红色不干胶。 ②、晨会脚印：晨会组织者站位。 标准：长15cm，宽13cm，红色不干胶刻制。 ③、仪表整理。 ④、“早上好！---”。 ⑤、前一天工作总结及当日工作安排。 ⑥、2+3击掌，结束会议 9、晨会召开：标识 10、如果大家这样做呢，效果如何？ 11、如果将所有文件整理归档，档案摆放有序，我们的工作又会发生什么样的变化。 三、清 扫 清扫(Seiso) 定义：清除职场内的脏污，清除作业区域的物料垃圾，并防止污染的发生。 目的：消除脏污，保持职场干干净净、明明亮亮。 意义：将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。 要点：① 、自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工； ② 、对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养； ③、 清扫也是为了改善，当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。 1、彻底清扫之后的效果 经常打扫，使环境尽量不产生灰尘、污秽。 2、线路清理清楚，扫除意外的发生。 看不见的地方，也要彻底清理打扫干净。 3、如果我们这样做，大家认为是否可行？ 生活垃圾回收 注意事项： 1、饮料瓶、方便面纸盒、塑料袋等等。 2、不得放置工业垃圾与可回收废品。 3、垃圾桶早晚各清理一次，每天全面冲洗一次。 4、生活垃圾必须袋装。 办公垃圾回收 注意事项： 1、废旧抹布、损坏的文件夹、笔芯等等。 2、不得放置生活垃圾与可回收废品。 3、垃圾桶早晚各清理一次，每天全面冲洗一次。 4、工业垃圾必须袋装。 5、直接丢弃对环境有污染的废品，不能直接丢弃到垃圾桶，必须做无害化处理。 ###################公司 办公室“5S”现场管理法 团队改善 全员行动 提升素养 ####公司：王涛编制 做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要“5S”来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施“5S”，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，同时还能确保安全生产并能保持，并不断增强员工们高昂的士气。 因此，企业有人、物、事等三方面安全的三安原则，才能确保安全生产并能保持员工们高昂的士气。一个生产型的企业，人员的安全受到威胁，生产的安全受到影响，物品的安全受到影响，所以，一个企业要想改善和不断地提高企业形象，就必须推行“5S”计划。 “5S”是日语的罗马拼音均以S开头，简称为5S，这也就是这5个词的缩写。 1、整理 (Seiri) ：区分物品的用途，清除多余的东西。 2、整顿 (Seiton) ：物品分区放置，明确标识，方便取用。 3、清扫 (Seiso) ：清除垃圾和污秽，防止污染。 4、清洁 (Seiketsu) ：环境洁净制定标准，形成制度。 5、素养 (Shitsuke) ：养成良好习惯，提升人格修养。 企业5S现场管理法 说 明 一、整 理 整理(Seiri) 定义：区分要与不要的东西，现场只保留必须的物配以外，一切都不放置。一个概略的判定原则，是将未来3 0天内，用不着的任何东西都可移出现场。 目的：将空间腾出来活用： ① 、改善和增加作业面积； ② 、现场无杂物，行