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集团企业文化建设2007—2010年规划?建立与一流港口企业集团相适应、有鲜明特色和时代精神的先进企业文化，是集团“十一五”期间的重大战略举措之一。为认真贯彻落实省交通运输控股公司“三核心、四线、五创新”的发展战略和加强企业文化建设的要求，根据集团“十一五”战略发展规划，特制定福州港务集团2007—2010年企业文化建设规划。一、企业文化建设的必要性和紧迫性先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化，是集团应对市场竞争、推进重组改制、加快建设发展、构建和谐企业的迫切需要，也是企业提高管理水平、建设高素质员工队伍、增强凝聚力和打造核心竞争力的重要战略举措。集团发展战略已经确定，“十一五”期末，集团要实现货物吞吐量6000万吨,集装箱240万标箱,完成营业收入12亿元，净利润1.2亿元的奋斗目标，并形成“南集北散”的发展格局，这个任务繁重而又艰巨。同时，省市政府高度重视港口的发展，省委省政府的“两集两散”港口发展战略和福州市“以港兴市促发展”加快南北两翼建设发展战略，对福州港的发展提出更高的要求。集团作为海峡西岸经济区建设的港口骨干企业，面临着难得的发展机遇，但也遇到严峻的挑战。尤其当前，集团既面临股权多元化的重大改制重组，又面临着港口外部环境的重大变化和周边港口和码头更加激烈的竞争，需要化解更加凸显的各种内外部压力和矛盾