应对急单及降低库存的拉动生产计划.docVIP

应对急单及降低库存的拉动生产计划 【时间地点】 2010年4月24-25日 深圳 【参加对象】 总经理，生产总监/经理、生产计划经理/主管、物控主管生产计划员、车间主任、物流主管/采购主管等等。 【费 用】 ￥2580元/人 （含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 座机电话号码、座机电话号码（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 1座机电话号码28 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 座机电话号码8 【网址链接】 《应对急单及降低库存的拉动生产计划》 雷卫旭 ● 课程背景 拉动生产计划和物流控制是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物流运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉。建立拉动生产计划和物流控制方法，有效控制过程中库存，学习拉动计划价值流（VSM）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。 ● 课程特点 “60/40”时间原则 學員40%,講師60% ，小组讨论/发表、案例分析，自带企业资料现场诊断和实作对策，多讲实践经验，要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），让学员面对面向老师提出问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司搜集问题。带问题来，带方案走！ ● 内容提纲与培训要点 前言: 1准时化拉动生产计划三大定义/2推动式生产系统与精益生产的拉动式生产系统 3拉动生产计划的供应链体系结构/4实现拉动生产计划的6大条件 第一室: 滚动销售计划/拉动生産计划/物流计划协调管理 1、滚动销售计划/拉动生産计划/物流计划先进供应链组织架构 2、博世拉动生産计划/物料计划组织架构 3、拉动生産计划/物流计划五大职能----欠料分析跟进／备料功能/预防欠料 4、拉动生产计划与销售业务链接流程 ◆上海西门子销售计划/拉动生产计划接口职能图/资源图实例分析 ◆长春富奥-江森连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 5、制造业生产计划控制模式―― 传统推进式与准时化生产拉动式流程图区别范例解析 ◆拉动生産计划价值流分析流程图/康明斯生産计划价值流分析流程图 第二室：拉动生产计划控制----均衡化拉动生产计划 1、销售计划/拉动生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某学员公司现场诊断 ◆飞利浦（上海）拉动式 pull 生产计划控制流程实物图片系列分析- 2、拉动生产计划系统建立： （1）准时化拉动生产计划系统执行五细则 （2）TAKT及生产工时速度/U型布局和连续流 （3）方太厨具负荷瓶颈产能连续流价值分析流程图及说明 3、负荷平衡与均衡计划生产 4、在制半成品 IPK KANBAN计算/负荷瓶颈库存量设定方法 ◆美的拉动生产系统负荷瓶颈库存量设定实例分析—离散型生产模式 ◆拉动生产车间物流供应链价值分析/泰科电子拉动生产车间物流供应链价值实例分析—流水线型生产模式 5、拉动生产计划看板/物料看板数量设计：上海通用汽车均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明 6、湖南博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）工作流程分享 7、四维尔汽车配件（拉动）一周生产计划不能变（生产看板）实例图片及说明分析 8、苏州大金空调三天均衡化拉动生产计划板图片及分析/庞巴迪机车每天滚动计划 JIT 表实例分析 9、长虹IE编制现场物料配送时间段表解析 10透过准时化拉动生产计划机制解决订单频繁变更三种方法 11博世各部门异常工时/产能损失图案例分析/中兴通讯生产能力效率表/综合效率分析--事后预防管理 第三室：拉动生产物流管理控制和库存周转控制 1、准时化拉动物流计划流程七步骤----公司学员现场诊断 学员与讲师互动点评 ◆产品交期短/物料采购周期长物流计划流程/在销售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程 ◆扦单、急单、补单/加单/生産计划紧急update物料计划流程解析 ◆采购物料交期跟催监控三张表格/工具： ◆伟创力采购物料欠料分析跟进表分析/东芝电机采购物料预防欠料表案例/雪花啤酒采购备料齐套表分析 2、物流管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施 ◆深圳某著名台资企业（雷卫旭辅导）拉动生产准时化供货推行十二步骤计划表实例解析 ◆富士康ＪＩＴ供货流程图/退货流程图解析/美的日用集团（雷卫旭辅导）ＪＩＴ推行九大步骤实例分析— 3、内部物流配送管理流程解析-- Internal logistic management ◆三菱电机JIT物料操作指导书解析-- warehouse management ◆博世（BOSCH）编制现场物料