成本管理-管理流程-1-项目成本管理流程.docVIP

项目成本管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程图 流程概况 流程目的 以项目经济效益最大化为原则，将开发项目的成本控制在成本目标之内 适用范围 适用于公司开发项目的成本管理。 定义 超成本目标：项目实施到某一阶段时，工程成本超过该形象进度时的目标成本。 补充预算资料：已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲控乙购材料通知单、甲购材料通知单、开箱验货单、材料入库单，是编制的阶段性工程结算的依据，是工程结算资料的组成部分。 结算资料：进行竣工结算所必须的所有资料包括竣工结算申请表、施工合同、洽商、甲乙双方的其它约定工作程序 3.1论证阶段成本估算 1）对于招拍挂或合作开发形式拓展的项目，成本管理中心进行新项目成本估算与投资估算前，由以下部门向成本管理中心提供相关资料或信息： 研究发展部：组织项目初步调研后，向规划设计部提交规划设计条件，并将项目的《土地规划指标》、基本情况（含土地费用及支付情况）、基础经济技术指标、初步定位以及预计售价、销售计划、开竣工时间等提供给成本管理中心。 工程管理部提供项目的大市政条件。 规划设计部进行规划分析并形成《设计草案指标说明》，提交成本管理中心。 2）成本管理中心根据以上资料，结合同类项目的成本数据，选用较为合理的投资估算指标进行成本与经济估算，经济测算要考虑不同价格的敏感性分析及挂牌竟拍因素，对经营收益进行分析，形成《新项目成本与经济估算》（资金计划按预测工期分解至年度）提交研究发展部作为《项目可行性研究报告》成本与经济部分的内容。 3）公司评审通过《项目可行性研究报告》后，运营部根据公司对项目的经营目标要求编制《项目投资指导书》，作为项目定位评审的依据。 3.2定位策划阶段成本与经济测算 1）项目总监组织研究发展部、成本管理中心等部门根据公司批准的《项目投资指导书》，进行项目的定位策划和经济测算。 2）研究发展部负责市场调研并提出产品定位和方案设计要求，规划设计部负责进行初步产品策划，工程管理部负责配合规划设计部进行工程技术分析，成本管理中心负责根据产品定位、销售价格、销售进度、方案设计条件、各业态面积的划分、项目开发工期、各机电系统配备标准及项目整体定位情况进行成本和经济测算；经济测算要根据项目定位测算要求，提供不同销售价格、不同业态面积对经营收益进行敏感性分析；资金计划按预测工期分解至年。 2）研究发展部综合以上资料等形成《项目定位报告》，经公司评审确定；产品定位调整后成本管理中心应及时调整成本测算，为公司决策提供准确依据。 3）成本管理中心根据《项目投资指导书》、《项目定位报告》、《项目一级计划》及成本与经济测算数据，形成项目定位阶段《成本测算》（第一版项目目标成本），成本测算应体现在项目总监编制的《项目开发指导书》中，经公司评审确定后，指导下阶段的方案设计和成本控制。 3.3设计阶段成本控制 1）方案设计经评审确定后在规定时间内，成本管理中心财务管理费财务费用测算项目营销费用测算项目的项目设计费用测算测算成本管理中心在设计，《项目成本》。 1）采购和招标：在采购和招标阶段，根据目标成本和责任成本控制要求，参加招标过程经济标编制和经济标的评审，并审核各采购合同，审核和控制成本。 2）设计变更：补充设计、设计变更的成本控制的成本：每月日前提供月 成本管理中心成本主管完成。