第3章 预测分解.ppt

本章结构 1. 预测及其作用 预测的作用 帮助管理者设计生产运作系统 生产什么产品，提供何种服务 在何处建立生产/服务设施 帮助管理者对系统的使用进行计划 今年生产什么，生产多少 如何利用现有设施提供满意服务 2.预测的分类(1) 按预测时间的长短 短期预测：以日周旬月为单位对一个季度以下的需求前景的预测 短期预测可以利用趋势外推、指数平滑等方法与判断的有机结合来进行。 它是调整生产能力、采购、安排生产作业计划等具体生产经营活动的依据。 3、预测的步骤 产品生命周期 顾客偏好 竞争者的行为 商业周期 …… 案例分析 [ 案例 ]： 采用德尔菲法对浙江省1990年手扶拖拉机市场需求变化趋势进行预测。 3． 准备背景材料 为了使专家在预测过程中能全面了解有关手扶拖拉机的历史和现状，使预测更加准确，预测组织者准备了有关的北京材料，主要有： （1）1980---1989年全省手扶拖拉机历史销量和逐年的增长率，本把各年的销量用表格和曲线图两种形式直观表达出来，使预测者一目了然。 （2）根据组织者掌握的信息，列出了1990年对手扶拖拉机的销售有利的影响因素（四个方面）和不利的影响因素（五个方面）。 ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。 1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系