万科地产设计部作业指引VKSY-WI-SJ002实施方案阶段作业指引.docVIP

沈阳万科房地产开发有限公司 SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD. 编号： VKSY-WI-SJ002 版号： A/0 实施方案阶段作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  1.目的 为规范公司项目设计实施方案阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。 2.适用范围 适用于公司项目设计流程中实施方案阶段的设计管理。 3.术语和定义 实施方案阶段：指项目规划方案设计、建筑单体方案设计、综合方案（报建）设计三个阶段。 4.职责 4.1. 设计部 根据《项目设计计划》、《项目设计指导书》和《实施方案阶段成果标准》要求控制设计进度和质量。 .编写《规划方案设计任务书》、《建筑方案设计任务书》《综合方案设计任务书》。 .根据《项目设计计划》编写实施阶段设计计划。 .设计单位招投标管理、《设计合同》编写、签订。 .设计过程中设计方案调整、设计成果的管理。 .组织公司管理层、相关部门对规划设计、建筑方案评审。 .配合集团规划设计部的规划设计、建筑方案的评审。 .组织相关部门完善综合方案。 .提供景观设计师、室内设计师所需的设计图纸。 .提供成本管理部成本测算所需的各阶段设计图纸。 .组织外部专家对规划方案评审。 .配合项目发展部完成项目的规划、单体、综合设计阶段的报批报建工作。 营销管理部 提交《项目产品建议书》。 参加规划方案、建筑单体、综合方案评审。 对实施户型方案确认。 成本管理部 4.3.1.提供相应阶段成本测算书。 2.参加规划方案、建筑单体、综合方案评审。 4.4.3.对实施户型方案确认。 工程管理部 4.4.1.提供综合方案（报建图）设计任务书中水暖、电气部分。 4.4.2.提供项目应用新材料、新技术的资料。 4.4.3.提供综合方案中水暖、电气详细设备资料。 项目经理部 4.6.1.提交《地质初勘报告》。 项目发展部 4.7.1.提交政府部门对项目总体规划的审批意见书。 4.7.2.提交政府部门对项目建筑单体方案的审批意见书。 集团规划设计部 4.8.1.对总体规划方案、建筑单体方案评审，综合（报建）方案确认。 4.8.2.对规划设计评审，并提供《集团规划设计评审会审批决议》。 公司管理层 4.9.1.批准设计单位，审批设计合同。 4.9.2.审核《规划方案设计任务书》、《建筑方案设计任务书》《初步设计任务书》。 4.9.3.审批规划设计方案、建筑单体方案、综合方案。 工作程序 规划方案设计阶段 设计资料收集 a)项目发展部提交《建设用地规划许可证》。 b)营销管理部提交《项目产品建议书》,具体要求见《万科集团项目设计成果标准（试行）》第29页3.3。 c)设计前期阶段成果《项目设计指导书》,见《万科集团项目设计成果标准（试行）》第27页。 d)景观设计师提交对景观资源的利用和改造要求 e)物业管理公司根据《规划方案》进一步确定物业管理模式，并确定物业管理用房性质、面积分配及其所需的片区位置。 5.1.2.设计部根据5.1.1内容编制《规划方案设计任务书》,具体要求见《万科集团项目设计成果标准-实施方案》中1.1。 5.1.3.设计部按《设计管理程序》5.4条规定确定规划设计单位。 .设计部完成规划设计阶段中期的交流，并填写《设计交流信息记录表》。 5.1.5.设计部接收设计单位按《规划方案设计任务书》要求提交规划设计方案。 5.1.6.公司内审 设计部对规划设计方案审核，并准备相关资料。 设计部组织相关部门及公司管理层对规划方案进行评审，并填写《设计评审表》； 设计部将确认的规划方案报集团规划设计部审核。 5.1.7.集团规划设计部内审 资料准备：方案文本、规划模型、设计部分的电脑演示稿。 集团规划设计部按照集团《项目规划方案评审会操作办法》，组织召开项目规划方案评审会，形成对各方案的意见，确定方案。 集团规划设计部在规划方案评审会结束后五日之内将《集团规划设计评审会审批决议》（参见《万科集团项目设计成果范例汇编》第41页）反馈给地产公司。 5.1.8. 外部评审 公司领导确定参加评审的专家名单。 设计部组织外部专家对项目规划方案评审，形成《设计评审表》。 公司管理层审核《设计评审表》通过后报集团规划设计部备案。 5.1.9.设计部负责完成与设计单位合同签订，经公司管理层审批后，报工程管理部备案。 5.1.10.设计部根据内审、外审《设计评审表》的结果整理设计修改建议，编写《设计