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, 沈阳万科房地产开发有限公司
SHENYANG VANKEREAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD. 编号: VKSY-WI-SJ004 版号: A/0
建筑施工现场配合作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的
在施工图完成后为确保项目施工、项目销售、材料采购顺利进行,及时选定材料样板。
适用范围
适用于施工阶段为配合施工及材料采购进行的材料样板选定流程。
术语和定义
职责
设计部
编制《材料样板选定计划》。
负责组织选定材料样板工作。
负责协调施工现场的设计变更。
负责提供现场销售组销售所需图纸并进行培训。
协助项目经理部完成建筑主体施工的竣工验收。
成本管理部
提供《目标成本管理指导书》作为材料选择成本依据。
材料样板选择时进行成本估算。
项目经理部
.参与编制《材料样板选定计划》。
.接收材料样板进行施工。
营销管理部负责提供销售所需图纸清单。
公司管理层负责审定材料样板。
工作程序
编制《材料样板选定计划》
5.1.1.设计部项目负责人负责编制《材料样板选定计划》,编制该计划时应参照工程管理部编制的《公司工程采购计划》与项目经理部编制的《项目总体施工计划》,与销售承诺有关部分应在对客户销售承诺前完成。
5.1.2.设计部项目负责人编制的《材料、样板选定计划》报设计部经理批准。 5.2. 组织选定材料样板工作。
5.2.1.设计部项目负责人负责组织设计选定材料样板工作。
5.2.2. 材料样板方案完成后交成本管理部进行造价估算。
5.2.3.对设计效果有重大影响的材料交由项目经理部进行样板制作,项目经理 部完成样板后设计部组织材料样板确认会进行设计确认。
5.2.4.根据造价估算及材料样板确认材料样板。
5.3. 材料样板、估算造价交公司管理层审批。
5.4. 材料样板以《设计通知单》的形式下发项目经理部。
支持性文件
6.1.《目标成本管理指导书》
相关记录
《材料样板选定计划》
《设计通知单》
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