万科地产设计部作业指引VKSY-WI-SJ011交楼标准室内装修作业指引.docVIP

沈阳万科房地产开发有限公司 SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD. 编号： VKSY-WI-SJ011 版号： A/0 交楼标准室内装修作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目的 规范交楼标准室内装修工作程序，加强外部监控和内部沟通，达到确保施工阶段质量、进度、成本三重目的。 适用范围 适用于交楼标准室内装修工程的设计及施工管理工作。 术语和定义 交楼标准室内装修工程：即项目入住时要求完成装修的室内空间（电梯间、楼梯间、住宅单元入户大堂），项目商业街及零星室内装修工程（项目经理部办公空间、销售通道）。 职责 设计部室内设计师： 4.1.1.装修设计资料收集——建筑图纸、客户意向调查。 4.1.2.编制《项目装修计划》。 4.1.3.编制《装修设计任务书》并进行设计单位筛选。 4.1.4.编制《装修设计合同》和签订、执行合同； 4.1.5.向成本管理部提供《目标成本管理指导书》中与室内装修装饰工程相关的 设计图纸。 4.1.6.提供完整有效的装修施工图纸给相关部门。 4.1.7.参与项目现场协调会。 4.1.8.配合进行家私、饰品等采购。 4.1.9.参与项目经理部组织的竣工验收工作。 设计部建筑设计师: 4.2.1.提供装修设计师装修所需项目建筑设计图纸。 4.2.2 .反映建筑调整情况，负责完成和室内设计有关的结构、设备、电气等专业的设计协调工作。 设计部经理 4.3.1.审核装修设计单位及设计费用。 4.3.2 .审核《装修设计任务书》。 4.3.3.参与评审装修设计方案。 工程管理部 4.4.1.组织装修工程施工招投标，拟定《装修工程施工合同》，确定装修施工队伍。 4.4.2. 组织投标单位提交材料样板供室内设计师确认。 项目经理部 4.5.1.负责施工现场的管理工作，对施工质量及时间负责。 4.5.2.参加由设计部组织的设计交底，提出意见。 4.5.3.负责核定最终结算价格。 4.5.4.组织竣工验收工作。 4.6. 成本管理部 4.6.1.提供《目标成本指导书》。 4.6.2.完成现场变更与签证的造价核定。 4.6.3.参与定标，共同确定施工单位及最终施工价格。 4.6.4.配合进行材料询价。 4.7 . 营销管理部 4.7.1.提供《项目产品建议书》及销售包装计划。 4.7.2.提交对设计方案的反馈意见。 4.7.3.标识的设计和安装。 4.8. 人力资源部 4.8.1.提供公司《家私、饰品清单》。 4.8.2.配合家具、饰品的清点、运输及保管。 4.8.3.与物业公司交接，并填写《家私、饰品清单》。 4.9. 公司管理层 4.9.1.批准装修设计单位及设计费用。 4.9.2.批准《装修设计任务书》。 4.9.3.参与评审并确定装修设计方案。 工作程序 5.1． 设计部室内设计师收集装修设计资料 5.1.1.设计部建筑师提供装修所需建筑施工图纸。 5.1.2.营销管理部提供《客户意向调查表》，提出项目定位、客户需求、功能要求、 风格取向。 5.1.3.成本管理部提供《项目成本指导书-装修部分》。 5.2． 设计部室内设计师根据5.1编制《装修设计任务书》，设计部经理审核。 5.3． 设计单位选择 5.3.1．室内设计师负责考察并选择室内设计单位。 5.3.2．设计部填写《设计供应商信息记录表》、《设计供应商审批表》。 5.3.3．设计部经理审批核设计单位，报公司管理层批准。 5.3.4．签订《装修设计合同》。 5.4． 装修设计方案 5.4.1 .室内设计师组织相关部门、公司管理层进行方案评审，并填写《设计评审表》。 5.4.2.室内设计师根据《设计评审表》评审结果，填写《设计交流信息记录表》通知设计单位修改设计修改。 5.4.3.设计部经理审核修订后的设计方案。 5.4.4.公司管理层审批修订后的设计方案。 5.5. 施工图阶段 5.5.1.室内设计师负责审核施工图，提供使用材料及家私并组织进行设计交底。 5.5.2.公司管理层批准施工图、审批确定材料及家私样品。 5.6. 确定施工队伍 5.6.1.室内设计师给工程管理部、成本管理部和项目经理部提供全套施工图纸。 5.6.2.工程管理部负责施工队伍的招投标工作，并与设计部共同确定最终施工单位。 5.6.3.成本管理部负责经济标评审，并给出《工程量清单》《工程量补充报价表》《主材暂定价表》。 5.7． 施工阶段 5.7.1．项