打造高效执行力团队-学员版概览.ppt

，这样就使矛盾的，员工会说，我做的越多不是错的机会越多吗，那我就不做了。所以我们要把这两套系统分开。要表扬和提拔勇于承担责任的人，但还是要处罚把事情做错的人，这是两套系统。所以我们就提拔了小李，鼓励你做的好的地方，处罚你做错的事，有了流程以后就会减少这样的事情。 两种选择：1、批评一下,但鼓励他的精神－－大多数中国公司的选择 2、要他承担责任,一个对他而言很大的损失,无论你是出于多么好心 1、没有人做事公司得不到发展，但那只是发展问题,走慢而已。 2、如果我们不是以结果为导向，没有人为结果负责，就会出现下次一个好心的员工犯更大的错。他是好心,但公司损失巨大，公司却会死。在走得慢与死之间，你选择什么？中国公司大部分选择后者，而我们选择前者。 ，这样就使矛盾的，员工会说，我做的越多不是错的机会越多吗，那我就不做了。所以我们要把这两套系统分开。要表扬和提拔勇于承担责任的人，但还是要处罚把事情做错的人，这是两套系统。所以我们就提拔了小李，鼓励你做的好的地方，处罚你做错的事，有了流程以后就会减少这样的事情。 两种选择：1、批评一下,但鼓励他的精神－－大多数中国公司的选择 2、要他承担责任,一个对他而言很大的损失,无论你是出于多么好心 1、没有人做事公司得不到发展，但那只是发展问题,走慢而已。 2、如果我们不是以结果为导向，没有人为结果负责，就会出现下次一个好心的员工犯更大的错。他是好心,但公司损失巨大，公司却会死。在走得慢与死之间，你选择什么？中国公司大部分选择后者，而我们选择前者。 中层管理者是企业的中层执行者。如果把企业比做人，老板就是脑袋，负责思考企业的方向和战略；中层是脊梁，去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。 作为中层执行者，一旦周围同仁和领导从中层身上感受到了坚定的力量，他们必然会信任中层，中层的态度必然会影响到他人的态度；反之，如果中层被畏难情绪所左右，连正常的能力都发挥不出来，那么执行过程的“腰”就软了。同时，中层管理者必须是团队成员和教练，必须能够激励、赞美别人，必须是充电器，而不是耗电器。因此，一个优秀的中层必须具备以下执行能力：一、领悟能力，要先弄清上司希望你做什么，然后以此为目标来把握做事的方向和方法；二、指挥能力，工作的分配、协调、临场发挥，指挥的方法与语气，激发斗志和引导前进的能力等；三、协调能力；四、判断能力；五、创新能力等。所有这些能力都是领导力的体现，并最终体现为企业的执行力。 1、东北一家国企，在濒临崩溃的边缘，卖给了日本 企业，原以为会派很多人过来，结果除了财务、 技术、市场，再无别人，丢下一句话：把先前的 制度执行到位（你猜猜结果怎么样）； 2、王府井百货大楼，花了2000万请麦肯锡设计管理 体系和流程，又花了500万进行内部设计，又花了 1000万做广告设计，结果是纸上谈兵！ 3、华为公司在改革之初，对于咨询公司的方案： “先僵化、再创新、再固化”，小创新5年后再说， 大创新10年后再说！ 小改进、大奖励；大建议、只鼓励！ P-* 案 例 任何单位都有一杆KPI的秤：考核 KPI = Keep Performance Indicators 一切工作、表现均按照预先的指令行使。 问题： 战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效地执行； 光是实干也还不够，重点是有没有出结果或偏差出轨。 0.9　=? 10 　=? 10 0.99 1.01　=? 365 0.99　=? 365 P-* 执行：就是把 变成 的行动； 执行力：就是把 变成 的能力； 一、什么是执行力 就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。 就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。 重点是什么： ！ P-* 想一想 我们自己在工作中 碰到过哪些关于缺乏执行力的问题？ 还有什么组织有执行力？ 二、什么组织最有执行力 家庭！宗教组织！ P-* P-* 1、什么是目标 三、目标是执行的方向 目标 结果 执行 执行 执行 目的 举例：目标与结果的区别 四、执行力对结果负责 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。可今年五一节，XX电力设备公司王总却要派10个人去昆明参加一个展会。 买车票的故事 P-* 领导：小张，去帮我买10张卧铺票。 小张：好的，我马上就去。 半个小时后，小张回来了 小张：报告领导，火车票卖完了！ 请问，小张有没有执行力？为什么？ 我们有没有像小张这么做事的时候？举例。 五、做任务不等于做结果 去