U8实施工具-04业务流程库-2.03-紧急插单(SRP)作业流程.docVIP

流程索引 流程编号： 按统一整编 流程名称： 紧急插单（SRP）作业流程 文档控制 更改记录 日期 作者 版本号 更改记录 查阅 姓名 备注 目 录 紧急插单作业流程 3 业务描述 3 适用范围 3 控制目标 3 控制点 3 涉及部门及岗位 3 特定政策 3 业务流程图 4 流程说明 4 使用SRP的几点注意事项： 5 产品配置、关键预配置参数 5 紧急插单作业流程 业务描述 企业目前生产计划已制定完成并已按照生产计划组织生产活动，销售员接收到重要销售订单，经确认需要紧急安排生产 ，计划员需要在原有计划基础之上修改此订单所影响的计划，避免计划变动过大 。新增销售订单对物料的需求要超过目前的供应计划。如新增销售订单产生的需求没有超过现有的供应计划，表示目前供应计划可以满足新增的销售订单的需要。 适用范围 生产计划部、PMC、委外部 控制目标 通过生产计划、委外计划与采购计划的管理，可以帮助企业实现生产业务、委外业务与采购业务的事前准确预测。 控制点 销售订单、预测订单、供需政策、供应期间、时栅、时格、计划代号、参与运算的种种参数。 涉及部门及岗位 部门：计划处、生产部、供应部、委外部 岗位：生产、委外、采购计划审查岗 特定政策 主生产计划MPS 物料净需求规划MRP 指定订单净需求规划SRP 业务流程图 流程说明 顺序 业务步骤 业务步骤实现内容的描述 操作角色 销售部录入销售订单或销售预测 1、销售部实时录入销售订单 2、销售部每月月初录入当月销售预测 系统处理 基础资料维护 1、计划部门要进行存货档案MPS/MRP、供需政策、时栅、时格、计划代号、MPS/MRP参数等资料的维护 系统处理 计划部－MPS/MRP运算 1、计划部根据需要先做MPS运算，再做MRP运算，得到建议采购计划、建议生产计划、建议委外计划。 系统处理 计划员根据需要将建议采购计划转采购订单 1、计划员将建议采购计划转为采购订单并下发到采购部门 系统处理 计划员根据需要将建议生产计划转生产订单 1、计划员将建议生产计划转为生产订单并下发到制造部门 系统处理 计划员根据需要将建议委外计划转委外订单 1、计划员将建议委外计划转为委外订单并下发到委外部门 系统处理 销售部门再接单实时录入 1、销售部实时录入销售订单 系统处理 计划员根据新增加的销售订单做SRP运算 1、计划员根据新增加的销售订单做SRP运算，得到此销售订单的建议采购计划、建议生产计划、建议委外计划。 系统处理 计划员根据需要将此销售订单的建议采购计划转采购订单 1、计划员将此销售订单的建议采购计划转为采购订单并下发到采购部门 系统处理 计划员根据需要将此销售订单的建议生产计划转生产订单 1、计划员将此销售订单的建议生产计划转为生产订单并下发到制造部门 系统处理 计划员根据需要将此销售订单的建议委外计划转委外订单 1、计划员将此销售订单的建议委外计划转为委外订单并下发到委外部门 系统处理 计划员可根据待处理订单表来进行计划的调整 1、计划员可根据待处理订单表来进行计划的调整 系统处理 使用SRP的几点注意事项： 必须先展MPS/MRP。 必须指定MPS/MRP计划代号，不然无法找到“参数”。 不支持表头指定的MRP计划代号中对应的“来源MPS计划代号”与表头指定的MPS计划代号不一致。 展完SRP后必须分别在MPS/MRP模块查询供需资料。 关于“重展否”：选择是否包含最近已执行过MPS/MRP/BRP展开的订单。 MPS/MRP/BRP/SRP不支持一个代号对应不同的“来源MPS/MRP计划代号”,即只考虑一个锁定计划。 产品配置、关键预配置参数 产品配置 产品系列 模块 基本配置 供应链 采购管理 √ 库存管理 √ 销售管理 √ 生产制造 主生产计划 √ 生产订单 √ U870流程库 北京用友软件股份有限公司 6 ERP咨询实施部