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WSDE软件绩效与风险控制 内容 软件绩效管理概述 项目管理可以有很多方法，选择最适合用户开发团队的方法才是最佳方法。绩效考核主要考核在一定时间内软件开发任务完成情况。包括目标的完成度、难易度、贡献度等； CMM方法：利用知识库提供CMM Level 3的所有相关技术资料； 软件绩效管理体系本身是复杂的，也是一项长期工作： 软件开发是创造性工作，很难建立量化评判标准； 软件项目管理需要绩效管理与跟踪，目标是通过量化的指标准确的评定软件开发人员的绩效，对薪酬分配提供可靠的依据，量化标准很难确定； 工程师经常对软件绩效管理心存疑虑，吃力不讨好？ 软件绩效体系与软件质量体系、项目管理体系以及风险控制体系等控制系统密切相关。 软件绩效构成 软件绩效管理的一般构成： 建模绩效跟踪与管理体系； 代码开发绩效跟踪与管理体系； 软件测试绩效体系； 软件文档绩效体系。 软件绩效根据不同的目的和要求，其参数构成存在很大的不同； 软件绩效经常可以划分为： 非量化绩效参数与可量化绩效参数； 面向团队的绩效参数与面向工程师个人的绩效参数； 软件绩效的构成经常根据不同团队的具体要求而不同，并不具备相同的组成方式。 一些常见的非量化软件团队绩效参数 设计开发出的产品是否满足市场的需求，灵活性，是否简单易用； 客户使用过程中是否遇到很多错误； 团队执行力如何，是否每次都按计划完成任务； 团队的成本高低； 团队的人