HR绩效管理课程.ppt

05年国家职业资格助理人力资源管理师培训「绩效管理与考评课程」 主讲：佟天佑 讲授目的 通过本课程学习，使学员加深对绩效管理与考评的定义、原则、内容、程序、步骤和方法等知识的理解。 以模拟练习和案例思考等强化对绩效管理与考评操作技能的掌握。 结合培训教程之习题进行重点解答。 课程内容 一、绩效管理与考评概述 二、绩效管理与考评原则 三、绩效考评内容、步骤和方法 四、绩效考评结果分析与评价 （课程练习题） 一、绩效管理与考评概述 1、人力资源与绩效 从“人”谈起……  投入 制作 产出 增值 桥梁 铺建 通路 沟通 2、绩效管理与考评 绩效的性质和特点 多因性 主观影响：激励 技能 客观影响：环境 机会 多维性 品德 能力 态度 潜力等 动态性 随时间与主客观变化 考评的意义和作用 核心：考核现任职业绩考核素质和能力 体现：价值与贡献 作用： 论功行赏 解决问题 意见沟通 前程规划 人力发展 激励士气 模拟练习 多项选择题： 1）绩效的性质和特点包括（ ） A、多因性 B、多维性 C、动态性 D、激励性 2）绩效的多因性中受其客观影响因素（ ） A、激励 B、技能 C、环境 D、机会