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上海理光传真机有限公司 人力资源开发方案 策划设计：专家组 上海三元企业管理有限公司 2001年12月20日 目 录 第一部分: 公司现行人事管理状况分析 １ 一、人事制度的基本状况 １ 1．人事课的人员构成及有关职责 １ 2、人事制度现状及存在问题 １ 3、人事制度存在问题 ２ 二、职工队伍的结构分析 ２ 第二部分: 人事制度改革方案 ４ 一、设计职务系列 ４ 二、建立职务资格制度 ６ 三、核心层与协作层分离 ７ 四、实行竞聘上岗机制 ７ 1、 以岗位管理为中心，建立“经营者竞争上岗”的竞聘机制 ８ 2、建立“企业内部经营者竞聘机制”的优势 ９ 3．竞聘上岗的三种形式 １１ 4．竞聘上岗的操作方法 １１ 5．任职者的考核 １２ 6．资格与能力评定的标准 １２ 7、建立“市场化分配”制度，提高公司对人才的吸引力 １３ 五、建立“企业内部经营者竞聘机制”的方案 １４ 1、指导方针 １４ 3、服务的范围 １４ 4、职能 １５ 5、运行框架 １６ 第三部分：培训模型设计 １９ 一、设计的基本思路 １９ 二、全员系列培训模式设计及培训内容 ２１ 1、培训方式设计 ２２ 2、教育培训模型的设计 ２３ 3、人力资源开发体系的设计 ２４ 4、编制培训模式的基本培训内容 ２５ 三、能力开发的主要措施 ２６ （一）设计企业人力资源开发