原创力文档TS乌龟图汇编
合约订单过程乌龟图
风险分析：
资源：客户图纸、样板参数不明确或不合理或无法达到。
人员：审核人员考虑不周到或理解错误。
输入：价格、数量、付款方式不符、交期短促。
输出：订单审核表内容不完整、有误。
方法：评审时各部门职责、权限不清楚
评价：是否及时、准确。
采购过程乌龟图
风险分析：
1.资源： 运输车故障。
2.人员：报价员考虑不周到、理解错误或计算错误。
3.输入：模具材料用量计算错、钢材单价不稳定及工期等估算错误、模具设计思路失误，客户图纸参数不明确。客户样板材质或其他参数不明确。
4.输出：材料采购价格偏高、质量有问题、采购回材料有偏差
5.方法：成本估计错误、方法不相符。
6.评价：及时、准确、合理。
开发管理过程乌龟图
风险分析：
资源：客户图纸、样板参数不明确或不合理或无法达到。
人员：审核人员考虑不周到、或理解错误。
输入：图纸参数与本身要求不符、参数自行更改未沟通。
输出：产品的特殊特性的识别失误、工程人员输入错误。
方法：分析方法失误。
评价：是否及时、准确
生产管理过程乌龟图
风险分析：
资源：电脑系统出现故障，资料不准确，车辆故障，恶劣天气。
人员：缺乏经验与技能。
输入：客户要求识别不清，信息延误，计划库存资料不准确
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