TTT企业内部培训师培训培训计划的制定.doc

TTT企业内部培训师培训--培训计划的制定 培训计划是最具体化、最有执行操作性的计划性文件。制定培训计划的过程也是企业的培训主管（或组织者）理顺思路、系统思考如何组织培训活动的过程。本章详细介绍了培训计划（含《培训项目建议书》）应该如何制作以及制作过程中的注意事项。 第一节：培训项目建议书 培训项目建议书是企业外部的讲师与企业签署的、就某项或某段时期内进行的培训项目提交的合作建议。通常，一份完整的《项目合作建议书》应该包括项目合作背景、合作内容简要介绍、培训实施计划、培训前期准备工作、培训后期效果评估与跟进建议、培训费用预算与培训讲师介绍七个部分。具体内容与说明请参阅表3-1的提纲与内容说明部分。 表4-1：《培训项目合作建议书》 培训项目合作建议书 培训项目合作背景 专业机构对行业与企业的了解 企业培训需求描述与说明 对企业培训需求的理解（含：培训需求的调查方式） 合作内容简要介绍 培训课题名称 期待培训达成的效果 双方协商的培训合作形式 受训者的构成与分析 使用的培训方法 培训期间 培训实施计划 说明：培训实施计划部分主要是介绍培训的日程安排与教学大纲。 日期 时间 培训课程 主要内容 培训对象 培训方法 讲师 培训前期准备工作 说明：该部分主要是对培训场地、器材和教材制作等细节性工作进行约定。所有的工作应该具体到个人并提供对应联