佳兆业物业分公司物业服务中心筹建操作指引.docVIP

佳兆业物业分公司及物业服务中心筹建操作指引 1、目的 通过筹建物业分公司及物业服务中心，保证相关物业人员能够及时地参与项目前期的物业介入工作，以及物业管理方案制订的时间要求。 2、适用范围 适用佳兆业物业分公司及物业服务中心的筹建工作。 3、职责 3.1 总部品质职能部门 3.1.1负责指导制定物业分公司及物业服务中心的筹建工作计划。 3.2 下属分公司 3.2.1负责物业分公司组建过程的具体操作，以及对物业服务中心组建工作全面负责。 3.3各前期项目\物业服务中心 3.3.1负责按筹建计划的实施。 4、 内容与要求 4.1物业分公司组建 4.1.1物业分公司组建工作计划 在总部品质职能部门的指导和监控下，物业分公司负责人负责提出物业分公司组建工作计划（含组织机构及岗位设置）、前期服务工作方案。 物业分公司组建工作计划的内容应至少包括三个部分：物业分公司组建方案、组建工作进度安排、开办费用测算等。 物业分公司组建方案内容包括，但不限于： 公司名称； 成立的时间； 办公地点； 注册资金； 法人代表； 股东授权； 股权分配； 公司章程； 组织架构及人员编制； 物业管理用房的使用等。 在制订物业分公司组建工作进度安排时，应至少考虑到以下方面的工作内容： 人员招聘(分批进行，应在时间进度上明确)； 经营资质报批； 公司注册登记； 资质备案及资质等级证明申办； 物业管理用房、物业经营用房