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“优化峰谷平生产组织模式”识别分析和改进落实情况汇报 山东钢铁股份有限公司莱芜分公司 总调度室 2014年”峰谷平“各时段汽轮发电负荷曲线 控制在产品库存和资金占用 总调度室 2015年1月 一、现状分析 2014年1-12月份公司各类在产品库存分析 二、挖潜空间—在线坯材库存 2014年1-12月份在线坯材库存 二、挖潜空间—烧结矿库存 2014年1-12月份烧结矿库存情况 二、挖潜空间—铁块废钢库存 2014年1-12月份铁块废钢库存情况 三、控制目标 四、重点措施—目标分解 重点措施—具体措施 五、节点计划 * 莱芜分公司总调度室 * 莱芜分公司炼钢厂 《价委字〔2011〕26号》文内部供电价格表 2014年公司用电、发电现状统计调研情况 0.7283 10.4 14.28 　 平均电价（元/ kwh） 价值（亿元） 发电量（亿kwh ） 能动厂八台汽轮发电机组 0.7257 31.25 43.06 　 平均电价（元/ kwh） 电费（亿元） 用电量（亿kwh ） 莱芜分公司和型钢公司 2014年公司“尖峰平谷”用、发电情况统计 据调研，公司大部分单位对 “尖峰平谷”时间划分区间不清楚， 对现行电价分时段差价收费的规 定理解不透彻。 没有形成利用电价政策合理增效 的强烈意识，用电、发电时间区 间不合理，没有充分利用各时段 差价减少电费和降低成本。 公司用电管理亟需进一步加强、 “峰谷平”用电结构有待进一步 优化，用电费用存在较大挖潜 空间。 数据统计 下厂调研 存在 问题 2014年公司”峰谷平“各时段用电负荷曲线 峰、谷段负荷差约为1% 平、谷段负荷差约为10% 　 477.7 524.7 472.2 用电负荷（MW） 8760 2920 2920 2920 一年内时长（小时） 　 32.41 35.56 32.03 占年用电总量比例（%） 43.06 13.95 15.32 13.79 用电量（亿KWh) 全年 谷时段 平时段 峰时段 2014年公司“峰、谷、平”各时段用电负荷统计表 由上图可看出，公司“峰”、“谷”时段用电负荷差距不明显，说明各用电单位 “避峰填谷” 意识不强，没有充分利用峰时进行检修、攒料等停机安排 ； “谷”时段比“平”时段用电负荷低10%，说明公司部分生产工序没有充分利用谷时满负荷生产。 MW 峰、谷段负荷差约为0.1% 平、谷段负荷差约为1% 　 162.3 164.7 162.0 发电负荷（MW) 8760 2920 2920 2920 一年内时长（小时） 　 33 34 33 占发电总量比例（%) 14.28 4.74 4.81 4.73 合计发电量（亿KWh) 全年 谷时时段 平时时段 峰时时段 由上图可看出，公司“峰”、“谷”时段发电负荷基本持平，”平“、”谷“时段负荷差仅为1%，说明公司自有发电机组没有充分利用“尖、峰、平、谷”差价政策对发电时间进行优化。 2014年能源动力厂八台汽轮发电机“峰、谷、平”各时段发电负荷统计表 存在 问题 MW 挖潜空间 减少用电支出 增加发电收益 不满负荷的生产线（包括特钢事业部新区轧线、板带厂窄带、冷轧等） 采取利用尖、峰段换浇次、控（停）产，谷、平段满负荷生产的办法，降低用电费用 以冷轧2台轧机为例，每台轧机生产能力为1200吨/天，完全有能力完成月度计划（3.2万吨左右）。如果安排2台轧机在平谷时段同时生产，尖峰段8小时停机避峰，则每天节省电费： （吨材耗电按70kwh测算） 1200*70*（1.15152-0.7197）*8/24=12091元 则一年节省电费： 12091*350=423.2万元 满负荷的生产线 各生产单位检修、换辊、换浇次、点检等停机时间原则上安排在8:30-11:30、18:00-23:00时段内或最大限度覆盖尖峰、峰时段进行 以100吨电炉为例，其对应连铸机每天至少一次3小时左右停机换浇次时间，电炉少炼钢约300吨。如果把电炉停炼时间安排在尖、峰时间段内，则比平时段内生产节省电费：（吨钢耗电按150kwh测算） 300*150*（1.15152-0.7197）=19350元 如果在100电炉实行准时制生产，优化停炼时间，实现每天一次避峰。则一年节省电费： 19350*350=677.25万元 对间断运行的设备，如水泵、粉磨、间断上料等设备 在保证生产正常进行的前提下尽量安排在“谷”段运行 充分发挥煤气柜，特别是30万煤气柜的作用，“尖峰”段降柜多发电，“谷”段降低发电负荷升柜存煤气，每天二次升降柜，充分利用好二次尖峰时间段。 在尖峰段其他部分轧线停机避峰，节省一部分煤气 可有