集成组合管理团(IPMT)与产品开发团队(PDT)如何有效互动.docVIP

集成组合管理团队（IPMT）与产品开发团队（PDT）如何有效互动摘要：在咨询实践中，我们发现企业管理层应以什么方式介入产品开发过程是一个困扰企业的难题。IPD做为一种具有普遍实用性的研发模式，通过团队运作的方式系统地解决了这个问题。但是在实际运行过程中，由于种种原因，高层管理团队（IPMT）和产品开发团队（PDT）之间的互动和沟通还是存在不少问题，本文在总结若干项目实施经验基础上，对这些问题进行深入分析并提出办法。 一、IPMT和PDT的关系 　　对于大多数企业，在IPD实施过程中，IPMT（Integrated?Portfolio?Management?Team，集成组合管理团队）和PDT（Product?Development?Team，产品开发团队）是两个最主要的跨部门团队，一般说来也是在IPD体系建立过程中，最先要建立和建设的团队。IPMT是跨部门决策团队，由各个功能部门主管构成。PDT是产品开发跨部门团队，由和产品开发相关的各个功能部门代表构成。 　　?两个团队的职责、运作中的问题等在我另外两篇文章中有介绍和讨论（参考1和参考2），本文不再赘述，只将IPMT、功能部门和PDT的关系简单介绍如下： 　　1)?IPMT通过项目任务书方式向PDT团队下达开发任务，并在决策评审点进行决策（继续/停止/重新调整方向），根据情况可增加临时决策评审点； 　　2)?