(项目经理竞聘报告.pptVIP

某装饰2015年项目经理竞聘报告 科技部 竞聘人：张三 目录 提纲 第一部分 项目工作履历 第三部分 竞聘的优势和劣势 第二部分 项目管理成果 第四部分 改进措施及工作思路 一、项目工作履历 项目名称 项目工期 项目合同额（万元） 岗位职务 备注 绿地1960项目 360天 8100 深化设计 嘉定喜来登项目客房部分 365天 22500 深化设计兼木工工长 由于资金问题停工至今。 1、技术管理成果 二、项目管理成果 主要负责过项目图纸深化设计、竣工图绘制、石材排版图绘制、商务签证资料支撑、成本测算及核算、专项施工方案的编制、进度计划的编制、木工劳务施工管理、木饰面专业分包管理及对外沟通协调等。 1、竞聘的优势 (1)、连续参与两个全寿命周期大项目，项目中主要工作涉及到设计深化技术管理及协调、现场施工策划及管理、劳务及专业分包的成本分析及管控，且对整个周期的其它项目管理流程都比较熟悉。 (2)、善于学习，利用新知识提高工作效率，工作抗压能力强，能独立完成领导分配的任务并兼顾其它任务，做事思路清晰且认真踏实。 2、自身的不足 (1)、成本意识虽强，但对商务报价能力欠缺，若作为项目经理欠缺前期参与投标的经验。且商务谈判技巧欠缺，对商务投标协助能力较弱。 (2)、主要工作都是场内管控，缺乏作为项目经理场外工作经验。 三、竞聘的优势