GC-02质量、全管理奖罚制度.docVIP

质量、安全、进度管理奖惩制度 编制人： 日期： 年 月 日 审核人： 日期： 年 月 日 批准人： 日期： 年 月 日 目的 为奖优罚劣，不断提高工程质量，控制工程整体进度，提高安全管理的能力和水平，特制定本制度。 范围 适用公司管辖的所有施工项目的质量、安全、进度管理 2.1凡在建工程全部按总包合同价的1%费率设立奖励基金，按实际发生计入项目成本，。 2.2对项目部在管理费收取中已获得荣誉项优惠收费的，按最终结果返回与年终奖励时一并结算，不作重复奖励。财务部收取，实行专款专用。 2.3奖励基金的提取时间奖励评定后项目部提出申请一周内。 2.4起计项目以制度下发之日起的在建项目为准 管理机构及职责 3.1财务部负责资金奖罚。 3.2技术部负责优质工程的申报。 3.3奖惩评定及标准由工程部负责执行。 3.4办公室、市场部负责审核。 工作流程 由工程部依据本制度结合内部承包合同对项目的质量、安全、进度分别设置工作目标，工程部对整个施工过程进行监控、评估，依据评估结果进行奖惩。其目的是为了促进项目部按计划实现工作目标，如果公司认为目标偏离计划较大，必要时实施纠正措施。 奖励分类及依据 5.1优质