第章_企业战略与人力资源战略规划.ppt

人力资源管理概论 华南师范大学经济与管理学院王忠 wangzhong07@163.com * * 第三章 企业战略与人力资源战略规划 1.企业战略与人力资源战略 2.人力资源战略规划概述 3.人力资源战略规划的程序 4.人力资源管理业务外包 5. 讨论题 * * 第一节 企业战略与人力资源管理战略 一、战略人力资源管理基本框架 人力资源管理可以分为三个阶段——招聘前的管理、招聘中的管理和招聘后的管理。 招聘前，管理工作主要是工作分析、工作设计和人力资源规划； 招聘中，管理工作主要是招聘和挑选； 招聘后则有培训开发、激励、领导、沟通、绩效 评估、薪酬福利、劳动关系等。 * * * * 二、企业不同发展阶段与人力资源管理重心 初创阶段 吸引和获取企业所需的关键人才，满足企业发展需要 制定鼓励关键人才创业的激励措施和办法，充分发挥关键人才的作用，加速企业发展 发现和培养核心人才，为企业的未来发展奠定人才基础。 成长阶段 进行人力资源需求预测，制定人力资源规划，确保企业快速发展对人力资源数量和质量的需要 完善培训、考评和薪酬机制，充分调动全体员工的工作激情，加速企业发展 建立规范的人力资源管理体系，使企业人力资源管理工作逐步走上法制化的轨道。 * * 成熟阶段 企业的发展，主要是靠企业的整体实力和规范化的机制，个人在企业中的作用开始下降 随着时间的推移，企业内部的创新