第章商业银行人力资源管理.ppt

1、低成本薪酬战略。低成本战略商业银行较少采用。 2、差异化薪酬战略。在此战略下，采用团队薪酬制度，完善工作用品补贴和额外津贴制度就成了薪酬制度设计的重点。 3、专一化薪酬战略。在此战略下，为了突出技术力量的重要性，吸引技术人才，企业通常给技术人员支付超过市场平均水平的效率薪酬，以提高技术人员对企业的忠诚度，减少由于人员流失而带来的招聘费用、培训费用的损失。该类企业通常采用基于技术等级的薪酬决定制度，并广泛采用股权激励和期权激励等长期薪酬激励计划。 （二）与商业银行战略态势相适应 根据行业成长特性和银行内部特点，商业银行战略态势可能呈现出稳定发展、快速发展和收缩等三种。薪酬制度的设计和调整应与战略态势相适应。 1．稳定薪酬战略。在这一战略下，薪酬结构应保持相对稳定，薪酬水平也应维持大体相同的增长比率。 2．快速发展薪酬战略。此时，薪酬制度设计应坚持多样化和经营地域性原则，同时突出绩效薪酬制度和可交薪酬制度的应用。 3．收缩薪酬战略。薪酬制度应回归到维护企业核心资源和核心竞争力上来，强调薪酬制度的统一性。在收缩期要考虑的一个重要因素是反敌意收购，设计有利于接管防御的薪酬策略，如金降落伞(Gold parachute，主要对象是董事会及高级职员)与锡降落伞(Tin parachute，范围更广)计划就尤为重要。 （资料来源：郭福