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第四章 员工培训 第四章 员工培训 第四章 员工培训 第四章 员工培训 第四章 员工培训 第一节 培训工作流程 第一节 培训工作流程 一、培训需求分析 一、培训需求分析 一、培训需求分析 一、培训需求分析 一、培训需求分析 二、 培训方案设计 二、培训方案设计 二、培训方案设计 三、培训效果评估 三、培训效果评估 第二节 培训方法 一、一般方法 一、一般方法 一、一般方法 一、一般方法 二、特殊开发技术 二、特殊开发技术 二、特殊开发技术 魔鬼训练 魔鬼训练最早应起源于古罗马的“斯巴达克训练”，二十世纪四十年代，德国开始应用于陆军，现在已经在企业和其他组织的培训中得到广泛应用。它是以体能活动为导引，以心理挑战为重点，通过情境创设、体验感悟、团队互动等有针对性的专题活动设计，激发、调整、升华受训者知、情、意、行等诸方面的素质与潜能，帮助企业和组织激发成员的潜力，增强团队活力、创造力和凝聚力，以达到提升团队高效工作的目的。 培训特点:超强度的训练，触及人的灵魂，开发潜能。 二、特殊开发技术 二、特殊开发技术 二、特殊开发技术 二、特殊开发技术 二、特殊开发技术 头脑风暴 二、特殊开发技术 案例——迪斯尼公司的培训 案例——迪斯尼公司的培训 案例——迪斯尼公司的培训 1.培训工作的基本流程是什么？ 2.如何进行培训需求分析和培训效果评估？ 3