第章领导者与人力资源开发与管理.ppt

第一节 领导者的权威观与人员能动性 一、 两种权威观 所谓领导，其本质是一种影响力，即对一个组织为制定目标和实现目标所进行的活动施加影响的过程。 1. 领导影响力的主要来源有两方面： (1) 职位权力。这种影响力与职位相联系，是一种行政性权力，有职则有权，无职则无权，它包括惩罚权、奖赏权、合法权。 第一节 领导者的权威观与人员能动性 (2) 个人权力。这种影响力与职位无关，只取决于个人素质，是一种非行政性权力，它包括模范权(高尚的品德和良好的作风)和专长权(丰富的学识、卓越的技术、超凡的能力)。 2. 两种权威观 (1) 正式权限论 这是古典管理学派的权威观。他们把被领导者看成“经济人”，因此主要依靠职位权力来树立威信。法约尔说：所谓权限，是指发布命令的权力和引导职工服从命令的能力。他们主张充分地利用职位权力，在发号施令中树立领导权威。 第一节 领导者的权威观与人员能动性 (2) 权威接受论 这是以巴纳德为代表的社会系统学派的观点。他们认为，权威的主要来源是个人权力，而非职位权力；权力和权威不是来自上级的授予，而是来自下级的认可。领导者的权威是否成立，不在于发布命令本身，而仅仅在于命令是否被接受和执行。 第一节 领导者的权威观与人员能动性 二、不同的权威观导致不同的领导行为 典型的领导作风可分为三类： 1. 专制作风 2. 民主作风 3. 放任作风 社会心理学家勒温指出，在实