财务部财规划.ppt

财务部2001财年规划 宗旨 为公司进行财务管理，向部门和员工提供服务，促进公司价值的提升。 职责 组织制定集团财务战略，促进实现财务目标 制定财务管理与核算模式，适应业务发展需要 负责财务结算与核算，提供财务报告 制定并实施集团税务计划, 保证税负最小 优化财务结构，运作资金，降低风险，提高资本效率 开展财务知识培训，提高全员财务素质 1.1 内部需求--公司决策层 1.1 内部需求--部门 1.1 内部需求--销售商务部、采购商务部 1.1 内部需求--员工 1.1 内部需求--合资公司 1.2外部客户的需求 1.3 与财务部相关的外部环境变化 3.1 自身SWOT分析 4. 财务部策略综述 4.3 财务部规划实施的主要风险 风险来源 4.3 财务部规划实施的主要风险 风险来源 5. 推行计划--全年十件大事 5. 推行计划一：公司年度财务规划及预算 5.推行计划二：确定适应多业务特点的核算 模式，实施财年转换 5. 推行计划三：税务筹划与实施 5. 推行计划四：资金运作，资产保全 5. 推行计划五：完善财务控制体系，实施检查 5. 推行计划六：完善考核、评价指标体系 5. 推行计划七：配合完成DC上市，如期发 布公司业绩 5. 推行计划八：加强海外管理，强化对 合资公司的监控 5. 推行计划九：推广优化R/3系统，实施网 上报销 5. 推行计划十：集团财