机电科班组建设施方案.docVIP

班组建设实施方案 为认真落实我矿精益化管理工作，根据贯彻华润天能永（2011）002号文《二〇一一年精益管理安全质量标准化工作意见》，结合我科室班组建设工作，特制定电工班班组建设实施方案。 一、成立领导小组? 组长：李正年 成员：王兴旺 张光伟 孙杰 窦志强 吴理想 周猛 二、指导思想 以《二〇一一年精益管理安全质量标准化工作意见》为指导，认真落实贯彻煤矿班组建设精神和科学发展观，以“建设学习型班组、培养知识型员工”为目的，以安全生产为基础，创新班组建设和管理，增强班组凝聚力和战斗力，更好地为我矿安全生产服务，确保各项工作任务顺利完成。 三、领导小组在班组建设中的职责 组长职责：重视班组建设工作，指导班组制定长远规划和工作计划，积极解决班组建设经费问题，认真组织开展班组定级、升级工作的验收考评。 小组成员职责：协助组长和专职负责人开展好班组建设长远规划和工作计划，认真完成班组工作中的考核考评。 为确保班组建设工作的顺利进行，机运专业组研究决定由机电科科长李正年同志负责实施班组建设的全面工作。 四、创建规划方案 1、建立机电科电工班班务公开栏 2、电工班每日分值公示 、每月工资公示 通过当日分值公示，明确每个人的工作任务与工资挂钩，工作效果与工资挂钩，体现出技术等级差别、工作效率差别，从而调动大家的工作积极性。每月工资公示后，分析工资差别原因，针对个别工资低的人员内找差距