第4单元工程项目管理的主体.docVIP

第4单元 工程项目管理的主体 学习目标 1了解工程项目各参与方以及它们的相互关系； 2了解工程项目各参与方对项目管理的基本内容和主要目标； 3了解工程项目管理咨询的基本知识； 4 区别政府对工程项目的管理与政府工程项目管理； 5 熟悉建设监理的性质、职能和主要的控制方法。 单元结构 本章重点介绍工程建设各参与方的相互关系，以及它们在工程项目的管理中主要和主要目标，建设监理的性质、职能和主要的控制方法。 单元内容 4.1 工程项目各参与方之间的关系 4.1.1 工程项目管理 ●主体为业主 ●客体是项目从提出设想到竣工、交付使用全过程所涉及到的全部工作 ●旨在实现投资者的目标 4.1.2 工程承包项目管理 ●主体为承包单位 ●客体是所承包工程项目的范围，其范围与业主要求有关，取决于业主选择的发包方式，并在承包合同中加以明确 ●旨在实现合同约定目标和国家强制性规范目标 4.1.3 工程设计项目管理 ●主体为设计单位 ●客体是工程设计项目的范围 ●旨在实现合同约定目标和国家强制性规范目标 ●大多数情况下是在项目的设计阶段，但可以根据需要将工程范围前后延伸 4.1.4 政府对工程项目的管理 工程项目的建设会对现有的公共环境、公共交通、公共卫生、公共安全都有着不同程度的影响。因此，政府需要对工程项目的建设实施强制性的监督管理。 4.1.5工程项目管理的四个范畴 ●业主的项目管理 ●设计（咨询）单位的项目管理 ●承包单位的项目管理 ●政府的项目管理 4.1.6各参与方项目管理的比较 管理主体 管理客体 管理主体在项目管理中的地位 管理目标 业主 工程项目 项目的投资主体，是项目的所有者 实现投资目标，追求最佳的投资经济效益，能尽早收回投资 设计（咨询）单位 工程设计（咨询）项目 提供设计（咨询）服务以满足业主的要求，是项目的咨询者 实现合同约定的设计（咨询）项目目标，并获得预期的咨询报酬 承包单位 工程承包项目 开展项目的生产活动以满足业主的要求，是建筑产品的生产者 实现合同约定的工程承包项目目标，追求最大的工程利润 政府 工程项目 实行工程项目的强制性监督和管理，是社会的执法者 维护社会公共利益 4.2 工程项目管理咨询 4.2.1工程项目管理咨询的概念 ●咨询的概念及分类 ●工程项目管理咨询的概念 工程项目管理咨询是指受客户委托，在规定的时间内，运用科学技术、经济管理和法律等多方面的知识，为经济建设和工程项目的决策、实施和管理提供的智力服务。 ●工程项目管理咨询的特点 a) 是一种高智力活动 b) 是一种委托服务，可为协议式或非协议式 c) 咨询任务弹性较大 d) 咨询成果具有预测性，对服务对象无约束性 4.2.2工程项目管理咨询的作用 ●运用各种咨询方法和手段为工程项目决策提供有效的服务 ●提供多种服务满足其他行业的需要 ●是对工程项目进行科学管理的得力助手 4.2.3工程项目管理咨询的服务对象 ●业主 ●承包商 ●政府 4.2.4 工程项目管理咨询的基本内容 ●技术咨询 ●经济咨询 ●管理咨询 ●法律咨询 工程管理咨询的内容和深度受业主、建设阶段、工程项目实际等因素的影响而表现出较大的弹性。 4.3 业主对工程项目的管理 4.3.1业主对工程项目管理的目的 ●实现投资者的投资目标和期望 ●努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内 ●保证工程项目简称后在项目功能与质量上达到设计标准 4.3.2业主对工程项目管理的特点 ●业主对工程项目的管理表现了各投资方对项目的要求 ●业主是对工程项目进行全面管理的中心 ●业主对工程项目的管理大多采用间接而非直接方式 4.3.3业主对工程项目的管理职能 ●决策职能 ●计划职能 ●组织职能 ●协调职能 ●控制职能 4.4 政府对工程项目的管理 4.4.1 政府对工程项目管理的意义 ●保证工程项目符合当地社会经济的协调发展 ●保证工程项目符合城市规划的要求，维护工程项目所在地区的环境 ●最合理地利用国土资源及保护其他资源，维护生态平衡 ●保证工程项目遵守有关的工程技术标准与规范 4.4.2 政府对工程项目管理的目的 ●保证投资方向符合国家产业政策的要求 ●保证工程项目符合国家经济和社会发展规划和环境与生态等的要求 ●引导投资规模达到合理经