第5单元工程项目决策过程.docVIP

第5单元 工程项目决策过程 学习目标 1了解项目决策分析与评价的目的及重要性，熟悉项目决策分析与评价的基本要求； 2熟悉项目决策分析与评价的过程，了解投资机会研究的基本内容； 3了解工程项目建议书的作用和编制依据，掌握项目建议书的主要内容和编制方法； 4 熟悉工程项目可行性研究的主要内容，掌握可行性研究的编制方法； 5了解工程项目决策特点、构成要素，了解工程项目决策的方法体系； 6了解工程项目的风险的特点、主要分类和对策，熟悉项目风险管理的基本过程。 单元结构 本章重点介绍了工程项目构思的依据、方案评价的概念和评价的主要方法；项目建议书和可行性研究的作用和编制依据，项目建议书和可行性研究的主要内容和编制方法；项目决策特点、构成要素和工程项目决策的常用方法以及项目风险的特点、主要类型和风险管理的基本过程。 单元内容 5.1 工程项目决策分析与评价 5.1.1项目决策分析与评价的目的及重要性 ●目的 为项目决策提供科学的可靠依据 ●重要性 5.1.2项目决策分析与评价的基本要求 ●资料数据准确可靠 ●方法要科学、合理并多方法验证 ●分析要逻辑化、有说服力 (1)选择合适目标并掌握约束条 (2)定性与定量相结合，以定量为主 (3)静态分析与动态分析相结合 (4)多方案比较与优化 5.1.3项目决策分析与评价的过程 项目决策分析与评价一般采取分阶段由粗到细，由浅到深地进行，不同阶段的要求不尽相同。 ●投资机会研究 ●编制项目建议书阶段，也称初步可行性研究阶段 ●可行性研究阶段 ●项目评估阶段 ●项目决策审批阶段 ???????????????? 5.1.4 投资机会研究 ●目的和作用 鉴别投资方向，选择建设项目，为下一步的研究打基础 ●着重点：投资环境分析 ●投资机会的识别 (1)对投资环境的客观分析 (2)对企业经营目标和战略分析 (3)对企业内外部资源条件分析 ●机会研究报告内容 (1)选定项目的描述以及选择的背景和依据 (2)市场与政策分析及预测 (3)企业战略和内外部条件的分析 (4)投资总体结构，以及其他具体建议 5.1.5 项目建议书（初步可行性研究） ●项目建议书的作用 (1) 国家选择项目的依据 (2) 可行性研究的依据 (3) 外资项目只有在项目建议书批准后， (4) 方可开展对外工作 ●项目建议书的编制依据 a) 国家宏观社会、经济信息资料 b) 项目所在地有关资料 c) 已有类似项目的有关数据 d) 市场预测及技术分析 ●项目建议书的基本内容 a) 建设项目提出的必要性和依据 b) 市场预测和市场需求分析 c) 项目选址和建设条件 d) 资源条件和外部协作条件 e) 建设规模和产品方案设想 f) 主要技术工艺和技术方案设想 g) 工程进度安排 h) 投资测算和资金筹措方案 i) 经济效益和社会效益的初步评价 5.2 工程项目可行性研究 5.2.1可行性研究的目的 ●避免项目投资决策失误 ●减小项目的风险性 ●避免项目方案的多变 ●保证项目不超支、不延误 ●对项目因素的变化心中有数 ●达到投资的最佳经济效果 5.2.2 可行性研究的主要作用 ●作为项目投资决策的依据 ●作为筹集资金和向银行申请贷款的依据 ●作为该项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据 ●作为向当地政府、规划部门、环境保护部门申请建设执照的依据 ●作为该项目工程建设的基础资料 ●作为对该项目考核的依据 5.2.3 可行性研究的程序 5.2.4 可行性研究报告的编制 ●编制依据 a) 国民经济发展的中长远规划、国家经济建设的任务、方针和技术经济政策 b) 项目建议书和投资建设方的要求 c) 有关的基础资料 d) 有关的技术经济方面的规范、标准、定额等指标 e) 有关项目经济评价的基本参数和指标 ●深度要求 1) 内容齐全、结论明确、数据准确、资料齐备和论据充分 2) 选用主要的设备，参数应能满足预订货的要求 3) 重大技术经济方案，应有两个以上方案的比 4) 确定的主要工程技术数据，应满足初步设计依据的要求 5) 投资估算深度应满足投资控制准确度要求；