实施方法论讲师—组织客户开启动会（反面）-黑龙江司淑丽.pptVIP

实施方法论7.0 用友软件股份有限公司 组织项目启动会场景（反） 1、项目背景 客户介绍： XX集团是由国家“一五”期间前苏联援建的156项重点建设项目的6项沿革发展而来，是在原哈尔滨“三大动力厂”（哈电机厂、哈锅炉厂、哈汽轮机厂）、阿城继电器厂及哈尔滨绝缘材料厂的基础上组建而成的我国最大的发电设备制造基地和成套设备出口的国有重要骨干企业集团之一，发电设备产量3510万千瓦、主营业务收入330亿元、工业总产值289.6亿元、利润总额17.8亿元、正式合同签约额完成598亿元，位列中国企业500强央企，集团下属企业70家，传统管理观念非常重。 项目简介： 项目签约模块总帐、固定资产、网络报表、合并报表、eHR、OA、BI、二次开发系统等模块，一期试点单位实施要求三个月上线，二期推广深度应用。 2、场景介绍 组织项目启动介绍： 用友方要求：需要各级企业领导参加项目启动会，但由于急于实施没有做充分的规划、启动会召开时不但下属企业单位领导没到场 ，集团本部各部门领导也未到场，项目启动没有达到预期的效果。 组建过程： 隐患：虽然有项目组织、进行了职责划分，但各部门领导没有重视信息化工作，相关制度执行不下去，项目经理与其他部门平级，没有得到公司领导的充分授权，关键用户是兼职，不能全心投入到信息化建设中。 矛盾出现：由于各部门领导不重视，关键用户又是兼职，所以，信息化工作在集团内没有提高到被重视