实施方法论讲师—组织客户开启动会（正面）-黑龙江司淑丽.pptVIP

实施方法论7.0 用友软件股份有限公司 组织项目启动会场景（正） 1、项目背景 客户介绍： XX集团公司下属企业78户，优良资产29户。资产规模与经营规模均达到100亿元。按照产业属性及业务关联性，划分了电力电气、功能部件、整机制造、传统工业和现代服务业五个产业板块。其中，电力电气板块拥有国内电站空冷龙头企业哈空调股份、大型电缆制造企业哈电缆制造公司，以及哈变压器有限公司等；功能部件产业板块拥有工量具领先企业哈量具刃具公司和哈一工制造公司、国内大型轴承制造企业中航哈轴集团公司和哈尔滨轴承制造有限公司；整机制造板块拥有哈重型机械公司、哈工程机械公司、哈拖拉机制造公司等一批高端装备制造业企业；传统工业产业板块拥有国际知名的马利酵母公司、国内优质酒精代表哈酿酒公司、汽车塑配件行业领先的哈轻塑胶等传统工业等。为拓宽工业产业发展空间，提高产业竞争力，公司利用存量资源组建了以地产置业、商贸物流为主的现代服务产业板块。 项目简介： 项目签约模块为总帐、固定资产、网络报表、合并报表、OA，一期实施29户单位。 企业员工近4万人，最终用户80余人。 2、场景介绍 客户开项目启动会介绍： 用友方要求：29户企业主管领导都 参加，由副总对信息化工作安排布署，双方项目经理表态发言，最后由董事长讲话，主要目的让集团领导重视，各级单位领导重视。 组建过程： 会前准备：