员工绩效考核管理法(终版).docVIP

员工年终考核管理办法 1. 总则1.1 制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性促进工作效率提高的目的，特制定本办法。1.2 适用范围经理以下在册人员。试用期人员不参加考核。1.3 权责单位（1）本办法制定、修改、废止的起草由部负责。（2）本办法制定、修改、废止由大会审议通过，总经理批准后执行。1.4 管理单位部为本办法管理单位。1.5考核机构（1）公司考评委员会由公司领导组成。（2）部门考评小组由部门经理和以上人员组成。1.6考核权责员工由，再由审核，备案。.7考核 年度考核结束后，公司将依考评结果组织召开会或以简报的形式予以通报，总结上期工作，明确下期任务。2.考核规定 2.1考核内容 员工年终考核共分3大部分：工作能力与态度、工作成果和综合评价。 2.2工作能力与态度考核项目及指标说明 工作能力与态度考核项目共有5，前3项（工作态度、知识与能力、适应性）为定性考核，由员工自评和部门考评相结合，百分制打分，按各项目权重分别计算自评得分和部门考评得分后取算术平均值。后2项（考勤情况和加减分）为定量考核，由行政人事部按照考勤统计计算填写。 2.2.1工作态度（20%） 2.2.1.1纪律性 遵守公司各项规章制度，服从领导工作安排 2.2.1.2主动性与责任感 认真履行岗位职责，工作积极主动，不推卸责任 2.2.1.3团队与协作精神 待人诚恳，