珠海ISO900认证人力资源控制程序.docVIP

珠海ISO9000认证人力资源控制程序 1.0目的： 确保企业对人力资源各环节得到有效的控制，减少不必要的人力浪费，以达到人尽其才的目的。 2.0范围：人力资源管理各环节过程。 3.0权责： 3.1行政部： a)负责编制各部门负责人的《岗位职责》、《管理组织架构》及管理职位人员编制数量。 b)负责公司《年度培训计划》的制定及监督实施。 c)负责安排人事处对操作工进行上岗基础培训。 d)负责安排人事处建立、保存员工培训档案。 e)负责组织对培训效果进行评估。 f)负责安排人员的招聘工作。 g)负责安排新增职位/人员的薪酬设计，以及工资核算。 h)负责安排人事处组织考勤并记录。 3.2各部门： a)编制本部门员工《岗位职责》及本部门基层员工编制数量。 b)负责本部门员工的岗位技能培训。 c)负责本部门员工的能力评估。 d)负责本部门员工的考勤情况、行政培训、基层员工计件工资初核。 3.3管理者代表：负责批准各部门基层员工《岗位职责》。 3.4总经理： 批准公司《年度培训计划》及批准各部门负责人的《岗位职责》。 批准公司《人员增补申请表》 批准公司《管理组织架构》、《岗位职责》、《绩效考核》以及薪资核算。 4.0定义：（略） 5.0程序： 5.1人力资源配置 5.1.1各部门负责人编制本部门《岗位职责》报管理者代表审批。 5.1.2行政部编制部门负责人《岗位职责》报总经理审批。 5.1.