运营管理案例分析—小型电路板制造企业案例.docVIP

运营管理案例分析 ——电路板案例分析物流管理 卢福川 案例梗概： 这是一家小型制造工厂，为其他公司生产电路板。最常见的订单为60个电路板，一般都会生产相对于多一点电路板，因为在初期产品中会淘汰掉15%，最终检查继续淘汰掉5%。 这家工厂采取MTO生产方式，接受订单，使用CAD信息对设备设置，投入生产。 生产过程采取以每个工作中心为生产方式，也就是每个零件在每个工作中心进行特殊加工，最后成为合格品。一共有六个工作中心，其中包括了九个步骤。 案例分析并解答问题： 案例条件：平均生产规模为60块/次，工作时间为7.5块小时，每周工作5天。 要求产出：1000块/天 1 ）由于CBF是才用相同的工作中心在一个区域工作，而且CBF的产品的差异性比较大，生产的规模也相对小。所以可以推断CBF是采取工作中心式工序结构模型。 2 ）加工路径图 由于在案例中并没有给出曝光之后的电路板有没有也是装入小车运到第三个工作中心，于是在这里就不画出曝光之后的缓冲区。但是在接下去的计算还是当做曝光之后，也是整批给下一个工作中心。 3 ）先计算出生产规模60块的时间。 第一个工作中心：个数75个，工作时间=5+0.33+0.5+0.5+0.33=6.66(分钟) 第二个工作中心：个数75个，