读《传统企业_互联网在踢门》有感.docVIP

《传统企业，互联网企业在踢门》有感 《传统企业，互联网企业在踢门》诠释了互联网以快速、高效的传播方式开始浸透人们的生活，从战略的高度透彻深入地剖析了互联网带给传统企业的机会与挑战，帮助我们看懂互联网思维。 《传统企业，互联网企业在踢门》书中用大量的案例告诉我们，互联网的本质，就是连接一切，消除距离，冲击一切基于信息不对称的商业模式，把选择权真正交回到客户手中。 消灭一切基于信息不对称的商业模式。这部分的实例非常精彩，诸如携程将所有航班信息放上网，一次消灭机票销售信息不对称，去哪儿网把所有网上销售机票的网站聚合比价，二次消灭信息不对称；美团为代表的团购网站将商家团购优惠信息放上网，消灭一次信息不对称，360团则致力于团购搜索平台，将美团、糯米、大众点评等超过500家团购网纳入平台，二次消灭信息不对称。 马云“余额宝”的出台，18天狂收57个亿资金存款，开始强夺银行的饭碗。腾讯微信的出台，6个亿的用户还在增加，直接打劫了中国移动、电信和联通的饭碗 从苏宁PK京东、互联网金融、传媒困境、餐饮业新貌等案例中，让我们看到发生在身边的社会变化，认识上提升了一个高度。淘宝电子商务2012年一万亿的销量，逼得“苏宁、国美”这些传统零售巨头不得不转型，逼得“李宁服装”关掉了全国1800多家专卖店，连天上发了卫星的“沃尔玛”都难以招架。如果马云“菜鸟”行动成功的话，24小时内，全国到货的梦想实现，那么这些零售巨头的命运又将会是如何？ 这是一个跨界的时代，每一个行业都在整合，都在交叉，都在相互渗透，如果原来你一直获利的产品或行业，在另外一个人手里，突然变成一种免费的增值服务，你又如何竞争？如何生存？ “ 以效率提升为方向”对于我们具有重要意义。互联网在中国对传统企业的摧枯拉朽，惊醒了我们。三马（马云、马化腾、马明哲）的网上保险公司的启动，预计未来五年将会有200万保险人员失业，其他保险公司将何去何从。如何提升效率、提升保险模式效率、提升组织效率，值得思考。 目前的保险业要逐步放弃基于信息不对称的既得利益，颠覆推演设计转型路径，下定决心在平台上做产品。假如保险业专注基于O2O的服务这一垂直领域，那肯定是一片蓝海。 所以，未来的竞争，不再是产品的竞争、不再是渠道的竞争，而是资源整合的竞争，是终端消费者的竞争，谁能够持有资源，持有消费者用户，不管他消费什么产品、消费什么服务，你都能够盈利的时候，你才能够保证你的利益，才能立于不败之地。