第3章-监理工作内容与目标控制方法.pptVIP

3.1.1 监理工作的基本内容 就目前而言，强制监理工作的基本服务内容主要限定在施工阶段的进度控制、质量控制、合同管理、造价管理和协调工作。 1、合同管理 2、质量管理 3、进度管理 4、造价管理 3.1.2 监理工作扩展的服务内容 3.2.1 控制的程序和基本环节工作 （一）控制的程序 （二）控制过程的基本环节性工作 做好投入、转换、反馈、对比、纠正各项工作就成了控制过程的基本环节性工作。 1、投入——按计划要求投入 计划确定的资源数量、质量和投入的时间是保证计划实施的基本条件，也是实现计划目标的基本保障。 2、转换——做好转换过程的控制工作 监理工程师应当做好“转换”过程的控制工作：跟踪了解工程进展情况，掌握工程转换的第一手资料，为今后分析偏差原因，确定纠正措施提供可靠依据。 同时，对于那些可以即使解决的问题，采取“即使控制”措施，发现偏离，及时纠偏，避免“积重难返”。 做好转换过程中的控制工作是实现有效控制的重要工作。 3、反馈——控制的基础工作 反馈给控制部门的信息既应包括已发生的工程状况、环境变化等信息，还应该包括对未来工程预测的信息。 信息反馈方式可以分为正式和非正式的两种。 4、对比——以确定是否正确 控制系统从输出得到反馈信息并把它与计划所期望的状况相比较，是控制过程的重要特征。控制的核心是找出差距并采取纠正措施，使工程得以在计划的轨道上进行。 5、纠正——