（《预算管理制度》.docVIP

**公司预算管理制度 第一章 总则 第一条 为加强公司的预算管理，强化内部控制，防范经营风险，提高公司管理水平和经济效益，实现公司经营目标，特制定本办法办法所称预算是指以价值形式对公司生产经营和财务活动所作的具体安排。预算管理是指对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。公司预算年度与会计年度一致 第四条 公司预算管理的基本任务：确定公司的经营目标并组织实施明确公司内部各部门预算管理的职责和权限对公司经营活动进行控制、监督和分析第五条 预算管理的基本原则（一）量入为出，综合平衡； （二）效益优先，确保重点； （三）全面预算，过程控制； （四）权责明确，分级实施； （五）规范运作，防范风险 第二章 预算组织分工 第六条 企业总经理对企业财务预算的管理工作负总责，并由财务部负责财务预算管理事宜，并对总经理负责。 第七条 财务部负责预算的编制、初审、调整和考核等具体工作，并跟踪监督预算执行情况，分析预算与实际执行的差异，提出改进措施和建议。公司各部门为预算责任部门，负责本部门分管业务预算编制、执行、分析和控制等工作，并配合财务部做好公司总预算的综合平衡。第条 公司各部门之间的预算管理权限，必须划分清楚，做到权责明确。各部门根据工作需要设相应的机构或专人负责本部门分管业务的预算管理工作。公司所有涉及价值形式的经营管理活动，都应纳入预算管理，明确预算