六矿质量标准化1资料.ppt

平煤股份六矿 转观念 抓现场 求创新建设朴素实用的安全质量标准化 平煤股份六矿掘进四队 杨红旗 抓学习、转观念，以思想达标统领全局 一 抓现场、抓细节、抓正规循环 二 重实践，抓创新，实现两融入、两促进 三 对今后搞好质量标准化的几点体会 四 一、抓学习、转观念，以思想达标统领全局 一学 两讲 一过关 “两讲” 一是讲新标准的实用性 二是讲环境与安全、生产、工作的关系 “一学”分层次学习 1、队管人员，班组长及验收员必须全学，全会，全掌握，即“三全”； 3、个别职工只要求能说出来，现场落实到位。 2、职工干什么学什么，专一而精 3、个别职工只要求能说出来，现场落实到位。 “一过关” 2、井下操作过关 即人人过关 1、井上理论过关 1、干部帮带班组：动态考核、月底总评 2、班长帮带职工：每日考核、每旬小结、月底总评 3、“老带新”：动态监管、季度考核 “一帮一”，“一带一”活动 一是狠抓验收员队伍建设 二是严格责任追究 三是抓好正规循环 二、抓现场、抓细节、抓正循环 一是狠抓验收员队伍建设：打破常规，先全员下岗后竞选上岗 二是严格责任追究：“三基三抓一追究”的最终落脚点是责任追究 三是抓好正规循环：在生产过程中我们坚持严格落实“三不四可”安全指导思想。 正规循环率 1.正规循环率达不到90%班组罚款5000元 2.正规循环率达到90%班组奖励