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小 企 业 管 理 作者：襄樊电大 丁克平 2006年4月 第一章　小企业管理概述 中小企业，尤其是小企业可以说是一个世界性的永久课题，它是国民经济中的一支重要的活跃力量，在世界各国经济发展中起着战略性的作用。本讲对小企业及小企业管理的基本概念和理论加以介绍，具体包括以下内容：　一、小企业的含义　二、小企业的地位和作用 　三、小企业面临的机遇与挑战 　四、小企业管理的内容 一、小企业的含义 1．小企业的界定标准 　　小型企业是大中型企业的对称，由于世界各国经济的发展阶段和发展水平不同，因而，各国对小企业的定义并不是完全统一的。　　相对性原则：一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时，才可能确定其真实含义。也就是从企业所处的地域、行业和时间上来进行观察。　　普遍标准：从业人员　 实收资本数　经营额 2．小企业的含义 　　劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或生产和交易数量规模较小的企业。　　美国于1953年设立了小企业管理局，在其小企业法中规定：凡是独立所有和经营，并在某事业领域不占支配地位的企业，均属于小企业。　　日本定量标准分别采用从业人员或资本金。德国把从业人员50人以下和年销售额200万马克以下的企业视为小企业。 我国在2002年6月29日召开第九届全国人大常委会第二十八次会议，通过了《中华人民共和国中小企业促进法》，该法对中小企业概念重新作了界定，即：在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。同时该法还规定了中小企业的划分标准，即职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定。 二、小企业的地位和作用 1．灵活应变 小企业完全受制于市场，具有极强的适应能力，能够快速灵活的适应市场需求的变化，有效的减缓经济增长的失衡状态。　　2．创新之源 小企业由于其机制灵活，组织限制较少，因而使得个人的主动性和创造性更容易得到发挥。与大型企业相比，其创新的效率更高、成本更低。　　3．吸纳就业 小型企业量大面广，主要存在和发展于劳动密集型产业中，对劳动力的技术要求低，是失业人员重新就业和新增劳动力就业的主要渠道，对社会发展起到了稳压器作用。 三、小企业面临的机遇与挑战  （一）WTO对我国小企业的影响 　1．机遇 　　外国市场向中国开放　　开放资本市场　　国内市场向国外开放　　小企业改制带来紧迫感　　实现国民待遇 　2．挑战　　劳动密集型小企业受到冲击　　小企业本地化优势逐步消失　　高科技小企业受到冲击　　落后小企业的生存和发展更难 （二）国民经济结构调整的影响 　　有利：形成以民间资本为主体的中小企业群体　　不利：小企业面临二次创业和转型的压力 　（三）市场环境的影响 　　政府管理体制不健全　　国家政策扶植体系未形成　　融资渠道不畅 四、小企业管理的内容 　 小企业管理：小企业的管理者根据小企业自身的特点，运用一定的职能手段来协调组织成员的活动，使其与管理者自身一起高效率地实现小企业发展目标。（一）按照管理的职能划分小企业的管理内容主要包括：　　决策　计划　组织　领导　控制 （二）按照小企业管理的专业性质划分　　1．竞争优势的获得与保持　　2．经营战略　　3．财务报表分析　　4．筹资管理　　5．市场营销管理　　6．电子商务与网络营销　　7．人力资源管理　　8．创新管理　　（三）按照小企业现代化管理的要求划分　　1．管理理念现代化　　2．经理人员职业化　　3．管理组织高效化　　4．管理方法科学化　　5．管理方式民主化 第二章　小企业创业 创业，是一项开拓性的事业。但是，成功地开办一个小企业并不容易，好的机会、努力工作、激情、技能、关于产品的知识和技术等虽然都是必要条件，但是还不够。本讲将围绕创业机会的把握和创业梦想的实现展开，包括以下几方面： 一、诱人的创业机会 二、多样的创业动机 三、小企业的创业风险 四、创业者的素质 五、小企业创立方式的选择 一、诱人的创业机会 （一）捕捉创业机会 创业机会：社会经济活动过程中形成和产生的一种有利于企业经营成功的因素，是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机。 1、创业机会的特点 2、目前小企业的创业环境 （二）研究创业机会 基本步骤： 1、市场调研 2、案头分析 （三）制定创业计划 CASE：华龙集团 二、多样的