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五、质量月活动奖励 过程精细 品质卓越 质量月活动总结报告 编制人：贺红彪 报告日期 ：2012年10月18日 前言 “质量月”活动启动 质量月活动宣传 各工厂活动开展情况总结 目 录 质量月活动奖励 树立质量第一观念 提高全员质量意识 一、 前 言 [ 质量月重视集体参与 ] 1、“改善工作质量，促使实物质量提升”，大力实施以质取胜战略，努力营造人人重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量的良好氛围。 2、以“顾客需求为关注焦点”，开展群众性质量活动，树立全员质量意识和精品意识，努力把我公司产品实物质量提高到新的水平，为提高公司的经营质量和效益，加快公司发展做出新贡献。 二、“质量月”活动启动 内部动员人人参与 1.在8月25日，总公司统一部署，在恒忠分公司召开质量月活动动员大会。 2. 公司邀请中联领导在动员会上对我公司前期质量进行了总结，并提出更高的质量要求。 3.在会上，公司董事长做了最后的总结报告，提出四个方面的要求： 统一思想，改进作风； 把握关键，控制过程； 严守规章，形成习惯； 持之以恒，常抓不懈。 4、公司领导宣读了“重产品质量、树中钢品牌”倡议书，会议结束，全员在倡议书上签字。 恒忠的宣传 各工厂利用条幅、板报、标牌等形式烘托质量月的氛围，使“质量在我心中”的意识深入到全员，具体见下图： 三、质量月活动宣传 武陵的宣传 西部重工的宣传 力达改善案例 在质量月开展过程中，对生产过程存在的问题进行改善，提高产品质量。下面是工厂提供的改善案例： 1、改善案例展示 四、各工厂活动开展情况总结 恒忠的改善案例 武陵制作固定支腿检验工装 西部重工制定了修磨岗位检验标准，规范了工人作业，修磨质量达到客户要求。 针对原材料质量问题，质量配送中心与钢厂派专家一起到主机厂解决问题。 2、“6S”活动开展 为配合质量月活动，各工厂根据实际情况，开展了“6S”活动，车间环境明显很到了改善。 武陵 力达 3、力达机械 力达在九月份，对体系文件进行了简单梳理。从设备、工艺、生产各个环节寻找质量问题点，并进行解决。 数据统计如下： 产品生产合格率 月份 抽检零件数 合格零件数 不合格零件数 合格率 7月 53285 52787 498 99.07% 8月 35123 34612 511 98.55% 9月 32020 31634 386 98.79% 月份 交货零件数 合格零件数 不合格零件数 合格率 7月 39163 39111 52 99.87% 8月 35123 34937 186 99.47% 9月 32020 31966 54 99.83% 产品交付合格率 力达的下料件生产合格率在98%以上，产品交付合格率在99%以上，但是发生问题的零部件数量较多。不合格主要原因：压型反、漏工序、切割面不平整。 其主要原因：力达质量体系还不完善，下料件规格多的情况下，没有形成有效的预防纠错机制。 4、恒忠机械 恒忠在九月份对各车间、各班组进行产品生产合格率统计，在生产过程中对产品进行把关，取得一定的成效。针对8月份的重点问题，形成纠正预防措施表，并具体落实。 通过统计，分析产品质量如下： 99.79% 　 7 3288 95.78% 159 166 9月 97.97% 　 76 3746 82.22% 351 427 8月 99.22% 　 62 7982 89.77% 544 606 7月 产品交付合格率 不合格数 报缴总数 一次交检合格率 合格数量 检验数量 月份 2012年交付合格率 恒忠的主要产品为头尾部，通过7、8、9月三个月产品交付合格率的对比，可以知道8月恒忠质量表现较差。在质量月活动的开展下，9月份产品质量得到较大的提高。 在质量体系文件方面，恒忠还是比较完善，特别在数据统计和质量分析上。恒忠目前产品质量主要是产品的一致性较差的问题，其原因是目前恒忠的生产工艺较落后，没有较先进的生产线、焊接工装的投入。 5、武陵机械 九月份，武陵机械通过“人机料法环”五个方面寻找问题，提升产品质量水平。 见下面数据统计。 89.3% 90.1% 67.1% 64.6% 合格率 50 155 210 144 合格数 56 172 313 223 全检数 九月 八月 七月 六月 月份 产品交付合格率统计 从上表可以看出，8、9月产品质量有明显的提高，但还未达到质量目标，需进一步提高。 目前，武陵的质量体系文件还是比较完善，但在体系运行上待进一步加强。 其中产品首末检、设